作者：彭杏珠 攝影：陳之俊 出處：遠見雜誌2007年10月號 ／在北歐看見2020
「颱風好可怕，好可怕，我很害怕...」……你就只會寫這樣嗎？
看著學生作文層出不窮的可笑錯誤，老師、家長紛紛染上中文恐慌症。
從前年開始，高國中基測加考作文，停擺五年的作文課再受重視，也讓教改政策的瘡疤一一現形。
才不過幾年前，許多台灣家長紛紛得了英文恐慌症，深怕孩子不懂英文，失去國際競爭力。從幼稚園開始，就砸下重金，月花2萬～3萬，把小孩送進純美語幼稚園；小學更是擠破頭，就是想為孩子搶得一席私立雙語學校的位置。
現在，情勢逆轉，英文熱才稍微退卻，家長們隨即染上了中文恐慌症。
明明是一個說中文的社會，為何台灣家長們會憂心起下一代的中文呢？這巨大轉變，著實令人詫異。
【師長慌】 連理解都出問題
近年來，台灣學生中文程度低落，眾所皆知。立法委員三不五時召開記者會，陳述學生語文能力衰退的情形；連網友也在網路上張貼學生「貽笑大方」的作品，讓大夥奇文共欣賞。
遠的不說，就以5月才考完的第一次國中基測為例，閱卷老師隨處可見令人嘖嘖稱奇、啼笑皆非的「奇字奇語」。例如：「夏天會使人欲火焚身」「夏天真是熱極了，簡直是熱死人不償命！」 有人寫海灘游泳：「到了海灘，二話不說，馬上脫掉衣服，一絲不茍地跳進海中。」還有人寫：「夏天最棒的享受是吹冷氣，讓冷氣吹得我油盡燈枯。」
成語錯用，更不用提錯別字了，連最常使用的「夏天」都可以寫成「下天」，「冷氣」變「冷器」，「消暑」變「消署」，「剉冰」寫成「挫冰」，連「津津有味」都能變成「金金有味」等。
寫錯別字、誤用成語已經讓老師倍感憂心，更嚴重的是學生對文字的理解力也變差了。一位參與警察特考閱卷的老師分享多年前的經驗，當時的作文試題是「反省」，卻有200多名考生大談「反對省政府」，連審題都審錯了！閱卷老師只好把它當笑話自娛。
2004年7月大學指考，數學乙組有一試題是以當時阿扁總統319槍擊為例，題目是：李探長為了找尋槍手的可能發射位置，他設定一空間坐標，先從（0,0,2）朝向（5,8,3）發射一固定雷射光速，接著又從（0,7,a）沿平行於X軸方向發射另一雷射光束，試問當a為何值時，兩道雷射光束會相交？
「這是很簡單的數學題，主要考一個基本公式，但學生只要考題敘述超過三行，就幾乎投降、看不懂，理解力確實變弱了，」台北市補教協會總幹事張浩然無奈地說。
【慘兮兮】 7成小六生得搶救
再看看幾個數據。台北市教育局去年10月，針對全市3萬多名小六生進行國語基本能力檢測，作文評分標準跟國中基測一樣，採0～6級分，結果有71.5％的小六生在3級分（含）以下，比照國中基測3級分以下需要補救教學，相當於每10個小六生中，有7人需要加強寫作能力。
在選擇題測驗方面，仍有四成小學生不會查字典，跟上次測驗結果差不多，顯示北市小學生查字典的能力幾乎沒有進步。
不僅首善之區的學生中文水平下降，另一個直轄市高雄也相去不遠。立法委員曾燦燈5月底公布他針對高雄市國中二年級學生作文抽測的結果。
調查顯示，高達54.9％的學生成績在3級分以下；對照去年試辦寫作測驗3級分以下只有報考人數的26％，短短一年，不及格者增加一倍以上。曾燦燈說，「近5.5％的學生依規定必須進行補救教學，實在令人吃驚！」
需要補救教學的還不只小學生、國中生，甚至連國立大學的研究生也被教授認為需要加強中文能力。
以國立中央大學為例，鑑於研究生語文能力不足，1996年8月起就推動「提升碩士應用中文能力」計畫。除中文所外，研究所入學新生，國文考試成績排在最末5％至10％的學生，必須參加補救學習，提升其應用中文及論文寫作能力。
【學生苦】 我就不會寫嘛....
這幾年學生中文程度衰退的訊息不絕於耳，而最恐慌的莫過於家有國小、國中生的家長們。
當這些家長察覺自己的孩子竟然連作文都不會寫時，如同驚弓之鳥，遍尋良方，恨不得可以變魔術，讓孩子一夜間，就能出口成章、下筆即文。
在北縣永和的一間小公寓裡，38歲的外商電子公司協理黃嘉玲（化名）女士，正在絞盡腦汁幫女兒婷婷「念」作文，她在旁邊唸一句，婷婷跟著寫一句。書架上的鬧鐘滴答、滴答一分一秒地轉動，一篇600字的文章終於完成了，總計花費了兩個鐘頭的時間。
黃嘉玲歎了一口氣對婷婷說：「妳已經小六要升國中了，為什麼作文這麼差呢！」婷婷一臉無辜地回應：「我就是不會寫嘛！」
場景換到新店一戶單親家庭。仲夏的夜晚，剛跑完保險業務回家的趙美慧（化名），看到兒子國強書桌上的作文簿，氣急敗壞地跑到客廳對國強說：「這是什麼作文，五年級了連『颱風』這麼簡單的題目都不會寫，你補習都補到哪裡去了？你知不知道，我每天拉保險很辛苦！」
趙美慧沮喪地唸著兒子的文章：颱風好可怕，好可怕，下大雨，我很害怕……「你就只會寫這樣嗎？」
【政策亂】 五年空窗不考不會
跟黃嘉玲、趙美慧一樣頭疼的大有人在。學校母姊會或家長私下聚會，不少人會露出求助的眼神詢問：怎們辦，我家小孩不會寫作文，訂《國語日報》有沒有用？哪家寫作班比較有效？「我們深切感受到家長對中文的憂心與恐慌，」《聯合報》系文化基金會主祕陳潔明說。
到底是什麼原因造成學生中文水平下降，又讓家長這麼恐慌？
教育政策是關鍵。一旦政策改弦更張，就會帶來教學重大變革。2001年以前，國中每週有兩節作文課，教育部實施九年一貫後，國中基測不考作文，作文課從此走入歷史。長達五年不考作文，可說是學生語文能力衰退的主要幫兇。
「語文能力要靠時間養成，必須勤讀、勤寫，許多學生都不寫作文了，語文怎麼會好，」北市私立奎山學校副校長蔣萍說。
少了大考的壓力，加上政府去中國化、鼓吹本土化教育，縮短國語文上課時數。小學國語課從十年前的每週十堂降為五堂；國、高中大量刪減文言文教材，連中國文化基本教材都變成選讀，結果國語根基沒打穩，台語、客家話等本土語言更是一知半解。
【玩過頭】 去中化和電腦化
另外一方面，各級學校為創造歡樂的學習環境，提倡快樂學習，在家長眼中，立意雖好，結果卻適得其反。
「任何學習都必須有壓力才能進步，快樂學習等於安樂死，這種學習方法，小朋友很多東西自然不會，」張浩然不客氣地說。
短短幾年間，教育政策已出現部分後遺症。大多數學生幼稚園都已經讀完注音，加上國語課時數減少，不少小一老師也不太教注音，但卻造成家境欠佳、無法就讀幼稚園的學生，到小二時，還不會念注音，連國字都看不懂，看得高雄冠南文理補習班班主任施耀宗十分不忍。
教育是百年大計，不少家長跟學者都大聲疾呼：「讓教育歸教育、政治歸政治。」
國文老師陳興深感憂慮地說，去中國化就是去優勢化、去競爭化。全球中文熱，中文有其普世價值，與英文並列兩大語系，沒有人會自剁一隻手，自毀前程。台語、客家話可以學，問題是跟誰溝通。就像過去有人立志學屠龍術，學成後無用武之地，因為根本沒有龍可以殺。
其中，部分學生、家長的態度，更加深老師執教的困難度。
少子化的關係，學生忍受挫折度變低，家長又過於保護孩子，造成老師無法同時使用胡蘿蔔與棒子，只要嚴厲一些，馬上引起家長抗議，「多管多錯，有些家長又不領情，多少會影響教學熱情，」一位國小黃老師語帶無奈地說。
其次是網路時代來臨，改變了學習方式與態度。學生花在網路的時間遠高於正常閱讀時數。
不少國文老師也將造成中文程度低落的「兇手」指向電腦。學生習慣電腦打字，各式各樣的輸入法，讓學生對錯別字沒有感覺，意思知道了就好，字對不對無所謂啦！
【補教瘋】 國文老師變搶手
眼光長遠的家長已看到問題核心，率先從自身做起。身為平面媒體主管的蕭宜芬（化名）就督促自己每天睡前要念一篇古詩、並講解給三歲女兒聽。她說：「孩子學習力很強，雖然還不懂意思，習慣成自然，等到她長大後，自然會理解。」
剛開始，中文恐慌只是局部現象，這三年卻有逐漸加深加大的趨勢，主要還是來自「考試引導教學。」
國中作文測驗停考五年，前年突然宣布加考，去年試辦不計分，讓家長、師生措手不及，急就章亂投醫的結果，產生兩個社會現象。
首先是國文、寫作補習班大發利市。深究原因是老師一綱多本的教學方法，以及「教考不一」所造成。
國文老師吳岳直指問題所在，他說，一綱多本沒有錯，是有些老師教法錯誤，不教「綱」只教「本」，學生見樹不見林，教考不一，學校教的跟考試出的命題不同，基測當然考不好。「學生在校吃不飽，才會想到外面餵飽肚子，國文補習班才會因應而生。」
另外，國中基測加考作文也迅速炒熱寫作補教市場。說穿了，還是考試導向的結果。國中基測，理化兩科加起來才60分，國文72分，作文就占12分，成為勝敗關鍵，學生當然重視作文。
【新顯學】 中學掀起古文熱
第二個現象是，大中華經濟圈如火如荼發展，中文變成強勢語文，家長為了下一代的競爭力，愈來愈重視古詩文的教育，國語文教學也順勢成為各個學校的招生特色之一。
家長詢問度較高的私立學校，如奎山、薇閣、靜心學校早就將四書五經納入教材，奎山更在37年前，自編「十一年一貫」的古詩文課程。其他雙語學校在市場需求下，也不敢輕忽國語文課程，例如康橋雙語學校也特別注重閱讀能力的養成。
比起十年前，學生的中文水平確實快速滑落，但值得欣慰的是，不少家長危機意識抬頭，尋求各種補救方案；學者專家大力推廣中文；部分學校也自行加強語文教學，今年台北市基測，金華國中就表現優異，有132人作文滿分，主要是拜平時練習所賜。從國一開始，聯絡簿分大小兩本，一本是日記簿，並要求學生大量閱讀課外讀物。
國中基測加考作文，也迫使學生重新拿起筆寫文章。
雖然「考試領導教學」一直有正負兩方辯證，但對許多國文老師來說，考作文，總比不考好。今年北市國中基測作文閱卷老師趙湘娥就表示，考生作文能力大大提升，證明考試引導教學有其效果。考生在立意取材、遣詞用字、結構舖陳都比去年考生進步很多，約有55％得到4級分，17％是5級分，還有2.6％的考生得到滿分。
在考試引導教學以及家長、校方的努力下，有人樂觀預估，或許十年後，可以扭轉台灣中文程度低落的局面。
但是十年後，對岸會進展到什麼程度？國際情勢又是如何？台灣人才還有競爭優勢嗎？這些議題都值得深思。
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作者：彭杏珠 攝影：陳之俊 出處：遠見雜誌2007年10月號 ／在北歐看見2020
「颱風好可怕，好可怕，我很害怕...」……你就只會寫這樣嗎？
看著學生作文層出不窮的可笑錯誤，老師、家長紛紛染上中文恐慌症。
從前年開始，高國中基測加考作文，停擺五年的作文課再受重視，也讓教改政策的瘡疤一一現形。
才不過幾年前，許多台灣家長紛紛得了英文恐慌症，深怕孩子不懂英文，失去國際競爭力。從幼稚園開始，就砸下重金，月花2萬～3萬，把小孩送進純美語幼稚園；小學更是擠破頭，就是想為孩子搶得一席私立雙語學校的位置。
現在，情勢逆轉，英文熱才稍微退卻，家長們隨即染上了中文恐慌症。
明明是一個說中文的社會，為何台灣家長們會憂心起下一代的中文呢？這巨大轉變，著實令人詫異。
【師長慌】 連理解都出問題
近年來，台灣學生中文程度低落，眾所皆知。立法委員三不五時召開記者會，陳述學生語文能力衰退的情形；連網友也在網路上張貼學生「貽笑大方」的作品，讓大夥奇文共欣賞。
遠的不說，就以5月才考完的第一次國中基測為例，閱卷老師隨處可見令人嘖嘖稱奇、啼笑皆非的「奇字奇語」。例如：「夏天會使人欲火焚身」「夏天真是熱極了，簡直是熱死人不償命！」 有人寫海灘游泳：「到了海灘，二話不說，馬上脫掉衣服，一絲不茍地跳進海中。」還有人寫：「夏天最棒的享受是吹冷氣，讓冷氣吹得我油盡燈枯。」
成語錯用，更不用提錯別字了，連最常使用的「夏天」都可以寫成「下天」，「冷氣」變「冷器」，「消暑」變「消署」，「剉冰」寫成「挫冰」，連「津津有味」都能變成「金金有味」等。
寫錯別字、誤用成語已經讓老師倍感憂心，更嚴重的是學生對文字的理解力也變差了。一位參與警察特考閱卷的老師分享多年前的經驗，當時的作文試題是「反省」，卻有200多名考生大談「反對省政府」，連審題都審錯了！閱卷老師只好把它當笑話自娛。
2004年7月大學指考，數學乙組有一試題是以當時阿扁總統319槍擊為例，題目是：李探長為了找尋槍手的可能發射位置，他設定一空間坐標，先從（0,0,2）朝向（5,8,3）發射一固定雷射光速，接著又從（0,7,a）沿平行於X軸方向發射另一雷射光束，試問當a為何值時，兩道雷射光束會相交？
「這是很簡單的數學題，主要考一個基本公式，但學生只要考題敘述超過三行，就幾乎投降、看不懂，理解力確實變弱了，」台北市補教協會總幹事張浩然無奈地說。
【慘兮兮】 7成小六生得搶救
再看看幾個數據。台北市教育局去年10月，針對全市3萬多名小六生進行國語基本能力檢測，作文評分標準跟國中基測一樣，採0～6級分，結果有71.5％的小六生在3級分（含）以下，比照國中基測3級分以下需要補救教學，相當於每10個小六生中，有7人需要加強寫作能力。
在選擇題測驗方面，仍有四成小學生不會查字典，跟上次測驗結果差不多，顯示北市小學生查字典的能力幾乎沒有進步。
不僅首善之區的學生中文水平下降，另一個直轄市高雄也相去不遠。立法委員曾燦燈5月底公布他針對高雄市國中二年級學生作文抽測的結果。
調查顯示，高達54.9％的學生成績在3級分以下；對照去年試辦寫作測驗3級分以下只有報考人數的26％，短短一年，不及格者增加一倍以上。曾燦燈說，「近5.5％的學生依規定必須進行補救教學，實在令人吃驚！」
需要補救教學的還不只小學生、國中生，甚至連國立大學的研究生也被教授認為需要加強中文能力。
以國立中央大學為例，鑑於研究生語文能力不足，1996年8月起就推動「提升碩士應用中文能力」計畫。除中文所外，研究所入學新生，國文考試成績排在最末5％至10％的學生，必須參加補救學習，提升其應用中文及論文寫作能力。
【學生苦】 我就不會寫嘛....
這幾年學生中文程度衰退的訊息不絕於耳，而最恐慌的莫過於家有國小、國中生的家長們。
當這些家長察覺自己的孩子竟然連作文都不會寫時，如同驚弓之鳥，遍尋良方，恨不得可以變魔術，讓孩子一夜間，就能出口成章、下筆即文。
在北縣永和的一間小公寓裡，38歲的外商電子公司協理黃嘉玲（化名）女士，正在絞盡腦汁幫女兒婷婷「念」作文，她在旁邊唸一句，婷婷跟著寫一句。書架上的鬧鐘滴答、滴答一分一秒地轉動，一篇600字的文章終於完成了，總計花費了兩個鐘頭的時間。
黃嘉玲歎了一口氣對婷婷說：「妳已經小六要升國中了，為什麼作文這麼差呢！」婷婷一臉無辜地回應：「我就是不會寫嘛！」
場景換到新店一戶單親家庭。仲夏的夜晚，剛跑完保險業務回家的趙美慧（化名），看到兒子國強書桌上的作文簿，氣急敗壞地跑到客廳對國強說：「這是什麼作文，五年級了連『颱風』這麼簡單的題目都不會寫，你補習都補到哪裡去了？你知不知道，我每天拉保險很辛苦！」
趙美慧沮喪地唸著兒子的文章：颱風好可怕，好可怕，下大雨，我很害怕……「你就只會寫這樣嗎？」
【政策亂】 五年空窗不考不會
跟黃嘉玲、趙美慧一樣頭疼的大有人在。學校母姊會或家長私下聚會，不少人會露出求助的眼神詢問：怎們辦，我家小孩不會寫作文，訂《國語日報》有沒有用？哪家寫作班比較有效？「我們深切感受到家長對中文的憂心與恐慌，」《聯合報》系文化基金會主祕陳潔明說。
到底是什麼原因造成學生中文水平下降，又讓家長這麼恐慌？
教育政策是關鍵。一旦政策改弦更張，就會帶來教學重大變革。2001年以前，國中每週有兩節作文課，教育部實施九年一貫後，國中基測不考作文，作文課從此走入歷史。長達五年不考作文，可說是學生語文能力衰退的主要幫兇。
「語文能力要靠時間養成，必須勤讀、勤寫，許多學生都不寫作文了，語文怎麼會好，」北市私立奎山學校副校長蔣萍說。
少了大考的壓力，加上政府去中國化、鼓吹本土化教育，縮短國語文上課時數。小學國語課從十年前的每週十堂降為五堂；國、高中大量刪減文言文教材，連中國文化基本教材都變成選讀，結果國語根基沒打穩，台語、客家話等本土語言更是一知半解。
【玩過頭】 去中化和電腦化
另外一方面，各級學校為創造歡樂的學習環境，提倡快樂學習，在家長眼中，立意雖好，結果卻適得其反。
「任何學習都必須有壓力才能進步，快樂學習等於安樂死，這種學習方法，小朋友很多東西自然不會，」張浩然不客氣地說。
短短幾年間，教育政策已出現部分後遺症。大多數學生幼稚園都已經讀完注音，加上國語課時數減少，不少小一老師也不太教注音，但卻造成家境欠佳、無法就讀幼稚園的學生，到小二時，還不會念注音，連國字都看不懂，看得高雄冠南文理補習班班主任施耀宗十分不忍。
教育是百年大計，不少家長跟學者都大聲疾呼：「讓教育歸教育、政治歸政治。」
國文老師陳興深感憂慮地說，去中國化就是去優勢化、去競爭化。全球中文熱，中文有其普世價值，與英文並列兩大語系，沒有人會自剁一隻手，自毀前程。台語、客家話可以學，問題是跟誰溝通。就像過去有人立志學屠龍術，學成後無用武之地，因為根本沒有龍可以殺。
其中，部分學生、家長的態度，更加深老師執教的困難度。
少子化的關係，學生忍受挫折度變低，家長又過於保護孩子，造成老師無法同時使用胡蘿蔔與棒子，只要嚴厲一些，馬上引起家長抗議，「多管多錯，有些家長又不領情，多少會影響教學熱情，」一位國小黃老師語帶無奈地說。
其次是網路時代來臨，改變了學習方式與態度。學生花在網路的時間遠高於正常閱讀時數。
不少國文老師也將造成中文程度低落的「兇手」指向電腦。學生習慣電腦打字，各式各樣的輸入法，讓學生對錯別字沒有感覺，意思知道了就好，字對不對無所謂啦！
【補教瘋】 國文老師變搶手
眼光長遠的家長已看到問題核心，率先從自身做起。身為平面媒體主管的蕭宜芬（化名）就督促自己每天睡前要念一篇古詩、並講解給三歲女兒聽。她說：「孩子學習力很強，雖然還不懂意思，習慣成自然，等到她長大後，自然會理解。」
剛開始，中文恐慌只是局部現象，這三年卻有逐漸加深加大的趨勢，主要還是來自「考試引導教學。」
國中作文測驗停考五年，前年突然宣布加考，去年試辦不計分，讓家長、師生措手不及，急就章亂投醫的結果，產生兩個社會現象。
首先是國文、寫作補習班大發利市。深究原因是老師一綱多本的教學方法，以及「教考不一」所造成。
國文老師吳岳直指問題所在，他說，一綱多本沒有錯，是有些老師教法錯誤，不教「綱」只教「本」，學生見樹不見林，教考不一，學校教的跟考試出的命題不同，基測當然考不好。「學生在校吃不飽，才會想到外面餵飽肚子，國文補習班才會因應而生。」
另外，國中基測加考作文也迅速炒熱寫作補教市場。說穿了，還是考試導向的結果。國中基測，理化兩科加起來才60分，國文72分，作文就占12分，成為勝敗關鍵，學生當然重視作文。
【新顯學】 中學掀起古文熱
第二個現象是，大中華經濟圈如火如荼發展，中文變成強勢語文，家長為了下一代的競爭力，愈來愈重視古詩文的教育，國語文教學也順勢成為各個學校的招生特色之一。
家長詢問度較高的私立學校，如奎山、薇閣、靜心學校早就將四書五經納入教材，奎山更在37年前，自編「十一年一貫」的古詩文課程。其他雙語學校在市場需求下，也不敢輕忽國語文課程，例如康橋雙語學校也特別注重閱讀能力的養成。
比起十年前，學生的中文水平確實快速滑落，但值得欣慰的是，不少家長危機意識抬頭，尋求各種補救方案；學者專家大力推廣中文；部分學校也自行加強語文教學，今年台北市基測，金華國中就表現優異，有132人作文滿分，主要是拜平時練習所賜。從國一開始，聯絡簿分大小兩本，一本是日記簿，並要求學生大量閱讀課外讀物。
國中基測加考作文，也迫使學生重新拿起筆寫文章。
雖然「考試領導教學」一直有正負兩方辯證，但對許多國文老師來說，考作文，總比不考好。今年北市國中基測作文閱卷老師趙湘娥就表示，考生作文能力大大提升，證明考試引導教學有其效果。考生在立意取材、遣詞用字、結構舖陳都比去年考生進步很多，約有55％得到4級分，17％是5級分，還有2.6％的考生得到滿分。
在考試引導教學以及家長、校方的努力下，有人樂觀預估，或許十年後，可以扭轉台灣中文程度低落的局面。
但是十年後，對岸會進展到什麼程度？國際情勢又是如何？台灣人才還有競爭優勢嗎？這些議題都值得深思。
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8月份的30雜誌
封面標題寫道：【你擁有優良的工作態度，好的專業技能，以及認真的學習精神，一切成功要素都具備了，為什麼遲遲無法發亮。】
讓自己大賣—行銷自己
這是全球頂尖商學院－哈佛MBA的最後一堂課，在課堂裡，教授要學生學習販售行銷的商品，而是「自己」。
在高度競爭職場上，你擁有漂亮的學歷、豐富的經歷、工作能力，態度既認真、也謙虛，你似乎擁有一切成功的要素，但為何你還未發光發亮？
你還認為默默耕耘，埋首工作有了成績後，老闆自然會看到你的表現嗎？「錯！默默做事就會有人看得到是不可能的。」104人力銀行行銷總監邱文仁斬釘截鐵地說。她當主管後，知道下屬們都很努力，但手下十幾個人，除非讓她印象深刻，否則她真的不記得每個人各別的表現。
自我行銷，讓你綻放光芒
你努力工作，但卻不懂得適時展現自己的內涵、能力、成績，那麼你所欠缺的就是行銷自己的能力。「自我行銷」已成為職場上，讓你綻放光芒的最後一哩路。
「在自己不擅長的領域行銷自己，可以學得一技之長，得到機會；在自己擅長的領域行銷自己，可以證明自己的能力，改變命運。」暢銷作家吳淡如說。
她在新書《乖女孩沒糖吃》中提到，自己由過去的經驗中學習到「你可以很乖，但你要在必要時得發出自己的意見，該爭取時一定要開口。」
過去她當上班族時，擔任一個小部門主管，當時只有她和兩個同事。在三人的努力下，她的部門不斷的爭取到新的合作案，半年後，業務量是本來的三倍，讓她們累得喘不過氣。吳淡如苦撐三個月後。一天，大主管發現她的臉色不好看，吳淡如告訴他，工作份量已經增為三倍，但人數卻不變，自己快做不下去。
大主管卻怪她：「妳為什麼不早告訴我呢？我一直等著妳來跟我多要幾個人，沒想到妳竟然什麼都沒說，所以我以為，妳這個單位可以勝任更多工作量，是妳自己製造了自己和妳那個部門同事的負擔！」當時的她非常驚訝，原來主管是在等她開口。
BBC的報導中曾提到，Sell Yourself(行銷你自己)，沒有人知道你想要什麼，除非你自己說，這常是最困難的地方，我們不希望如此公開談論暢所欲言會讓人覺得傲慢，我們也擔心無法達到我們說的。
最常忽略的三種人—櫃台、祕書、工友
在職場上埋頭苦幹、等待伯樂主動發掘的年代早已過去，現今同質性高、競爭激烈的年代，要懂得自我行銷，主動展現自己的能力，否則忙碌老闆是沒有時間主動關心妳、發掘你的長才。
抑者是，當你努力多年好不容易媳婦熬成婆，主管開始注意你的工作表現，但他卻會認為「在公司服務多年的你，表現良好是公司訓練的好，是公司教育、管理的功勞」。
「自我行銷不是罪惡，要讓關鍵人物了解你做了哪些事，否則獎勵、榮譽不會落在你身上」，邱文仁非常強調。在這個高度競爭的時代，自我行銷是每個職場人必備的競爭力，也是決定你職場生涯是否得以發光發亮的重要關鍵。
在進行自我行銷前，首要是了解組織規則與潛規則。此時你要與一般人最容易忽略的三種人---櫃台、祕書、工友打好交道。「這三種人，他的流動率低，對公司文化非常了解，只要給予他們該有的尊重，你將會在最短時間裡，了解公司的生態、甚至是派系。」天生反骨的奇幻文化藝術基金會執行長朱學恆說。到時，掃地阿姨或許跟你透露，平日要求你大鳴大放的老闆，實際上並非如此，你也可因而避免捲入公司的派系當中。
自我行銷溝通策略
一致的風格
溝通能力是埋頭苦幹族，開始自我行銷的重要關鍵。「溝通前先審視自己的特質，並樹立一致的風格」，奧美廣告副董事長葉明桂說。將自己當成一個品牌，每個品牌都有不同的特色與風格，重點是風格要一致。既便是害羞、文靜的人，也可展露自己的獨特風格，對目標對象鼓起勇氣，爭取發言的機會。
聯旭廣告公司總經理陳玲玲把自己定位為一個溫暖、有趣的廣告人。不會喝酒的她，以演講的方式，向客戶做成功案例分享。對於公司內部，她帶著團隊看電影、不時送書給同事，成為知識的分享者。利用她慣有的分享方式對內對外行銷自己。AIG友邦投顧董事長楊智雅自承不是個有信心的人，但她一貫穩健、踏實的處事方式，把握每一次的工作挑戰，讓她贏得老闆的信任，也使她成為投顧業最年輕的女董座。
利用視覺動作，抓緊目光焦點
溝通時，除了言語的表達能力，若能夠善用視覺性的技巧，更能使你與眾不同。全球人壽業務營運事業部副總經理王育才舉例，每天收到這麼多履歷表，若可以利用影像的方式，不只用說的，同時包括肢體語言、表情，在鏡頭前表現自己，必能令他印象深刻。
華爾街美語總經理林芳宜回憶到，曾有個員工提企畫案時，除了口號外，唱作俱佳地邊表演邊做手勢，當下她覺得這個員工樂觀、開朗、且非常有創意，而且不吝與人分享，對他的印象也大大加分。
量化工作表現
邱文仁每到年終、年底時，便將這段時間引以為傲的工作事蹟條列出來，在考核前先寄給主管，並委婉地希望老闆給予批評、指教。信中她把工作表現量化，分條列點，羅列出部門為公司創造多少價價值。藉由此明確的作法，提醒主管自己的部門曾經完成什麼。「如果我沒有這樣做，老闆一定會忘光光」邱文仁肯定地說。
抓緊任何時機
連續12年保持全世界銷售汽車的最高紀錄，世上最成功的銷售員喬、吉拉德，35歲前，他有嚴重的口吃，換過40份工作，一事無成。後來他成功的銷售祕訣就是「推銷產品就是推銷自己」。
他從不放過任何一個推銷自己的機會。每次去餐廳吃飯，他比別人多給小費，並放上兩張名片，人們出於好奇，進一步了解他的行業，他的生意因此源源不斷。就連去看體育比賽，他也買最好的座位，拿了一萬張名片。正當人們全力為球員歡呼時，他將自己的名片灑出去，當名片如雪片般地由空中散落時，每個人都注意到他 --喬、吉拉德。
然而一般的上班族，要掌握哪些重要時刻自我行銷呢？
1. 應徵時，秀出看不到的專業
過去曾擔任空姐六年的林芳宜，由座艙長的位置上離職，進入一家文教公司應徵行政經理時，一進門，映入眼簾的是零亂的桌子、貨品散亂各地，櫃台空無一人，前前後後她總共發現二十多項缺失。
面試時，她提出自己的觀察，並對面試官說「你給我三個月，我擬出解決方案。若做不到，我就離職。」當下，面試官非常訝異，並答應以高出同業近20%的薪資聘用她。進入公司後，只花一個月，她就將所有缺失改善。林芳宜沒有一般公司的行政經驗，但她在面試時，展現自己的專長，也讓她的轉職路非常順遂。
2. 把開會當舞台
許多上班族把開會當成是耗費精力，虛度光陰的時刻，但事實上主管平日工作繁忙，真正能坐下來專心聽你說話時便是開會。在會議中展現自己的智慧與能力，提出擲地有聲的見解，便可將開會轉變為「提高能見度」的舞台。名廚阿基師早期國賓飯店服務時，在會議上表達清晰、具邏輯，當電視台要找個表達能力佳的廚師時，他便獲得飯店推薦，因而有機會進入媒體界。
3. 電子郵件清楚、專業
既便是一封會議通知，清楚羅列主題、地點、討論事項，與期待大家在其中貢獻，也能展現你的專業感。邱文仁曾看到一些新進同仁寄發的第一封自我介紹信，沒有描述自己的學、經歷、專長或是負責業務，反而以輕鬆、俏皮方式寫著「叫我醬油、方糖」，那樣的方式反而會感覺此人非常「鬆散」。
4. 電梯30秒，請丟好消息
跟主管單獨共乘電梯，是許多上班族避之惟恐不及的事。辦公室在12樓的王育才每次坐電梯下樓，員工看他單獨在電梯內，就推說「副總，我還有事，您先下去！」「如果有一個員工不怕我，且大方地跟我聊天，我會覺得這個人很積極、具大將之風」，王育才以主管角度說。
邱文仁遇到主管，話題一定不離「工作」，既便在電梯內短短的30秒內，她會丟出「好消息」或最近的「觀察」讓老闆知道。例如「今天勞委會的新聞，我下午打算發新聞稿……」，此舉讓老闆了解她最近的工作內容，也達到行銷自己的效果。
利用潛溝通，呈現你的內在
柏克萊大學心理學教授亞伯特、馬伯藍比(Albert Mebrabian)研究出「7/38/55」定律，在整理表現上，旁人對你的觀感，只有7%取決於談話的內容；38%在於說話時的口氣、手勢；卻有55%來自於你的外表給人的感受。
別人對你的觀感，除了來自你所說，更有一大部分來個於非語言的潛溝通內容。凱?琳、卡普塔在《我，就是品牌》中強調，不只在商品的推廣，個人的外在形象經營，從你的穿著、髮型、笑容，都提供你在人們心中的建構元素，人可以使用外在形象將與所傳達的訊息合而為一。
30世代的上班族，正面臨升遷、客戶升級的關卡，除了充實內在外，更不能忽略將自己的內在，透過外表具體化呈現。Perfect Image形象管理學院總監陳麗卿建議，行銷自己前先審視自己希望成為什麼樣的人，並朝此方向進行。如果想給人有誠意的感受，說話時就不能只看對方的鼻子，而令人感到無法信任。
一位科學園區人資副總承認，面試新員工時，不會錄取不化妝的女人，因為一個不化妝的女人，較不知如何去照顧自己，進而也認為她在職場上無法照顧好工作、主管、或同事。
陳麗卿認為上班族穿著不要有「太」，例如太時髦、會讓人解讀成你放太多精力在衣著上，對於工作上的興趣似乎不大；太曝露則讓人感到不禮貌；太舊的衣飾給人古板的感受。此外，適度運用衣著局部的對比色來展現活力，如黑與白、粉紅與灰色等，而合身的服裝給也人勇於表達自己的印象。
出其致勝的創意妙招
讓粉絲幫你行銷
自我行銷時，除了懂得溝通技巧外，結合創意的妙招，更可烙印你在人們心中的良好印象。
在自我行銷時，若自己高聲宣揚，則有自我吹噓之嫌。《無恥行銷》中指出，如果你沒有勇氣行銷自己，就讓你的粉絲幫你行銷。別人推銷你時，所得到的結果比預期好太多。阿基師在錄製美食電視節目時，做菜前預告精采畫面，方便導播、攝影師捕捉，同時節省他們的工作時間，爾後當製作單位想邀請其它廚師上節目時，他們卻極力推薦阿基師。
研究口碑行銷多年的奧美廣告副董事長葉明桂認為，「最好的行銷，來自於人際間的口碑傳播。這些人像是傳教士般，主動為你宣傳，這種方式比廣告效益高上許多倍。」
參與自願性專案、組織
要從平日的工作任務中脫穎而出，可能需要極長的時間。但若有跨部門、跨公司的專題、個案需要有人自願執行，在此時站出來，正好是行銷自己的機會。
朱學恆認為，在薪資相同的情況下，許多人不願多做事，但對老闆而言，有人做事就是幫他解決問題。在新任務沒有舊規則的情況下，可依自己的行事方式自由發揮，成為彰顯自己創意與能力的絕佳時機。
身為廣告公司總經理的陳玲玲，工作雖繁忙，仍擔任4A的理事(台北市廣告業經營人協會)，同時也是板嬌市的造市美學顧問、大專院校各創意獎的評審，她在業界與社會上多方面發揮影響力，無形中也增加自己曝光的機會。
在非專業領域有專業表現
在專業上做到九十分，主管可能會質疑你為何不是九十五分，但若在非專業領域，卻展現超乎預期的水準，不但能吸引眾人目光，留下難以磨滅的印象，進而注意到你的專業。
一家近兩百人的出版社年終尾牙時，一位平日負責行銷業務的女性員工，身穿整套肚皮舞服裝，大展工作閒暇所學的肚皮舞，流露出專業風采。這樣的表現讓所有同事留下深刻印象，不但社務會議時被公開讚揚，更獲得總裁私人贈送的香港來回機票。
「平日的職場阿信，突然在KTV中搖身一變為超級無敵美少女，真令人眼睛一亮」，陳玲玲看到平日默默工作的廣告AE，在去唱KTV時，展現她專業歌喉與活潑、逗趣的另一面，也進而開始注意她平日的工作表現。
真才實學是基礎
王文華認為自我行銷時的表現，一定要漸入佳境，並且一次次地讓人讚嘆，給人如同品嚐法國美食般「細嚼慢嚥」的怡人感受。因此自我行銷前，最基本的是必須擁有「真才實料」。「壞產品經過行銷會加速死亡」，葉明桂特別強調。
但切忌用比較的方式行銷自己，既便你所言為實，也讓人感覺你踩著別人頭頂往上爬，引起同儕間的反感。群英企管顧問公司董事長吳政宏認為，聰明的做法是當老闆讚賞你時，除了接受，更可將一部分的功勞分享給主管與同事。
現今當紅幫楊宗緯、蕭敬騰，在超級星光大道中，展露明星的架勢。倘若當初他們不主動報名，讓自己站在舞台上，既便他們的歌喉再棒，終究無法獲得眾人的?目。具備溝通與創意妙招後，30世代的你也可勇敢走上舞台，點亮職場生涯的鎂光燈，從今開始發光發亮！
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8月份的30雜誌
封面標題寫道：【你擁有優良的工作態度，好的專業技能，以及認真的學習精神，一切成功要素都具備了，為什麼遲遲無法發亮。】
讓自己大賣—行銷自己
這是全球頂尖商學院－哈佛MBA的最後一堂課，在課堂裡，教授要學生學習販售行銷的商品，而是「自己」。
在高度競爭職場上，你擁有漂亮的學歷、豐富的經歷、工作能力，態度既認真、也謙虛，你似乎擁有一切成功的要素，但為何你還未發光發亮？
你還認為默默耕耘，埋首工作有了成績後，老闆自然會看到你的表現嗎？「錯！默默做事就會有人看得到是不可能的。」104人力銀行行銷總監邱文仁斬釘截鐵地說。她當主管後，知道下屬們都很努力，但手下十幾個人，除非讓她印象深刻，否則她真的不記得每個人各別的表現。
自我行銷，讓你綻放光芒
你努力工作，但卻不懂得適時展現自己的內涵、能力、成績，那麼你所欠缺的就是行銷自己的能力。「自我行銷」已成為職場上，讓你綻放光芒的最後一哩路。
「在自己不擅長的領域行銷自己，可以學得一技之長，得到機會；在自己擅長的領域行銷自己，可以證明自己的能力，改變命運。」暢銷作家吳淡如說。
她在新書《乖女孩沒糖吃》中提到，自己由過去的經驗中學習到「你可以很乖，但你要在必要時得發出自己的意見，該爭取時一定要開口。」
過去她當上班族時，擔任一個小部門主管，當時只有她和兩個同事。在三人的努力下，她的部門不斷的爭取到新的合作案，半年後，業務量是本來的三倍，讓她們累得喘不過氣。吳淡如苦撐三個月後。一天，大主管發現她的臉色不好看，吳淡如告訴他，工作份量已經增為三倍，但人數卻不變，自己快做不下去。
大主管卻怪她：「妳為什麼不早告訴我呢？我一直等著妳來跟我多要幾個人，沒想到妳竟然什麼都沒說，所以我以為，妳這個單位可以勝任更多工作量，是妳自己製造了自己和妳那個部門同事的負擔！」當時的她非常驚訝，原來主管是在等她開口。
BBC的報導中曾提到，Sell Yourself(行銷你自己)，沒有人知道你想要什麼，除非你自己說，這常是最困難的地方，我們不希望如此公開談論暢所欲言會讓人覺得傲慢，我們也擔心無法達到我們說的。
最常忽略的三種人—櫃台、祕書、工友
在職場上埋頭苦幹、等待伯樂主動發掘的年代早已過去，現今同質性高、競爭激烈的年代，要懂得自我行銷，主動展現自己的能力，否則忙碌老闆是沒有時間主動關心妳、發掘你的長才。
抑者是，當你努力多年好不容易媳婦熬成婆，主管開始注意你的工作表現，但他卻會認為「在公司服務多年的你，表現良好是公司訓練的好，是公司教育、管理的功勞」。
「自我行銷不是罪惡，要讓關鍵人物了解你做了哪些事，否則獎勵、榮譽不會落在你身上」，邱文仁非常強調。在這個高度競爭的時代，自我行銷是每個職場人必備的競爭力，也是決定你職場生涯是否得以發光發亮的重要關鍵。
在進行自我行銷前，首要是了解組織規則與潛規則。此時你要與一般人最容易忽略的三種人---櫃台、祕書、工友打好交道。「這三種人，他的流動率低，對公司文化非常了解，只要給予他們該有的尊重，你將會在最短時間裡，了解公司的生態、甚至是派系。」天生反骨的奇幻文化藝術基金會執行長朱學恆說。到時，掃地阿姨或許跟你透露，平日要求你大鳴大放的老闆，實際上並非如此，你也可因而避免捲入公司的派系當中。
自我行銷溝通策略
一致的風格
溝通能力是埋頭苦幹族，開始自我行銷的重要關鍵。「溝通前先審視自己的特質，並樹立一致的風格」，奧美廣告副董事長葉明桂說。將自己當成一個品牌，每個品牌都有不同的特色與風格，重點是風格要一致。既便是害羞、文靜的人，也可展露自己的獨特風格，對目標對象鼓起勇氣，爭取發言的機會。
聯旭廣告公司總經理陳玲玲把自己定位為一個溫暖、有趣的廣告人。不會喝酒的她，以演講的方式，向客戶做成功案例分享。對於公司內部，她帶著團隊看電影、不時送書給同事，成為知識的分享者。利用她慣有的分享方式對內對外行銷自己。AIG友邦投顧董事長楊智雅自承不是個有信心的人，但她一貫穩健、踏實的處事方式，把握每一次的工作挑戰，讓她贏得老闆的信任，也使她成為投顧業最年輕的女董座。
利用視覺動作，抓緊目光焦點
溝通時，除了言語的表達能力，若能夠善用視覺性的技巧，更能使你與眾不同。全球人壽業務營運事業部副總經理王育才舉例，每天收到這麼多履歷表，若可以利用影像的方式，不只用說的，同時包括肢體語言、表情，在鏡頭前表現自己，必能令他印象深刻。
華爾街美語總經理林芳宜回憶到，曾有個員工提企畫案時，除了口號外，唱作俱佳地邊表演邊做手勢，當下她覺得這個員工樂觀、開朗、且非常有創意，而且不吝與人分享，對他的印象也大大加分。
量化工作表現
邱文仁每到年終、年底時，便將這段時間引以為傲的工作事蹟條列出來，在考核前先寄給主管，並委婉地希望老闆給予批評、指教。信中她把工作表現量化，分條列點，羅列出部門為公司創造多少價價值。藉由此明確的作法，提醒主管自己的部門曾經完成什麼。「如果我沒有這樣做，老闆一定會忘光光」邱文仁肯定地說。
抓緊任何時機
連續12年保持全世界銷售汽車的最高紀錄，世上最成功的銷售員喬、吉拉德，35歲前，他有嚴重的口吃，換過40份工作，一事無成。後來他成功的銷售祕訣就是「推銷產品就是推銷自己」。
他從不放過任何一個推銷自己的機會。每次去餐廳吃飯，他比別人多給小費，並放上兩張名片，人們出於好奇，進一步了解他的行業，他的生意因此源源不斷。就連去看體育比賽，他也買最好的座位，拿了一萬張名片。正當人們全力為球員歡呼時，他將自己的名片灑出去，當名片如雪片般地由空中散落時，每個人都注意到他 --喬、吉拉德。
然而一般的上班族，要掌握哪些重要時刻自我行銷呢？
1. 應徵時，秀出看不到的專業
過去曾擔任空姐六年的林芳宜，由座艙長的位置上離職，進入一家文教公司應徵行政經理時，一進門，映入眼簾的是零亂的桌子、貨品散亂各地，櫃台空無一人，前前後後她總共發現二十多項缺失。
面試時，她提出自己的觀察，並對面試官說「你給我三個月，我擬出解決方案。若做不到，我就離職。」當下，面試官非常訝異，並答應以高出同業近20%的薪資聘用她。進入公司後，只花一個月，她就將所有缺失改善。林芳宜沒有一般公司的行政經驗，但她在面試時，展現自己的專長，也讓她的轉職路非常順遂。
2. 把開會當舞台
許多上班族把開會當成是耗費精力，虛度光陰的時刻，但事實上主管平日工作繁忙，真正能坐下來專心聽你說話時便是開會。在會議中展現自己的智慧與能力，提出擲地有聲的見解，便可將開會轉變為「提高能見度」的舞台。名廚阿基師早期國賓飯店服務時，在會議上表達清晰、具邏輯，當電視台要找個表達能力佳的廚師時，他便獲得飯店推薦，因而有機會進入媒體界。
3. 電子郵件清楚、專業
既便是一封會議通知，清楚羅列主題、地點、討論事項，與期待大家在其中貢獻，也能展現你的專業感。邱文仁曾看到一些新進同仁寄發的第一封自我介紹信，沒有描述自己的學、經歷、專長或是負責業務，反而以輕鬆、俏皮方式寫著「叫我醬油、方糖」，那樣的方式反而會感覺此人非常「鬆散」。
4. 電梯30秒，請丟好消息
跟主管單獨共乘電梯，是許多上班族避之惟恐不及的事。辦公室在12樓的王育才每次坐電梯下樓，員工看他單獨在電梯內，就推說「副總，我還有事，您先下去！」「如果有一個員工不怕我，且大方地跟我聊天，我會覺得這個人很積極、具大將之風」，王育才以主管角度說。
邱文仁遇到主管，話題一定不離「工作」，既便在電梯內短短的30秒內，她會丟出「好消息」或最近的「觀察」讓老闆知道。例如「今天勞委會的新聞，我下午打算發新聞稿……」，此舉讓老闆了解她最近的工作內容，也達到行銷自己的效果。
利用潛溝通，呈現你的內在
柏克萊大學心理學教授亞伯特、馬伯藍比(Albert Mebrabian)研究出「7/38/55」定律，在整理表現上，旁人對你的觀感，只有7%取決於談話的內容；38%在於說話時的口氣、手勢；卻有55%來自於你的外表給人的感受。
別人對你的觀感，除了來自你所說，更有一大部分來個於非語言的潛溝通內容。凱?琳、卡普塔在《我，就是品牌》中強調，不只在商品的推廣，個人的外在形象經營，從你的穿著、髮型、笑容，都提供你在人們心中的建構元素，人可以使用外在形象將與所傳達的訊息合而為一。
30世代的上班族，正面臨升遷、客戶升級的關卡，除了充實內在外，更不能忽略將自己的內在，透過外表具體化呈現。Perfect Image形象管理學院總監陳麗卿建議，行銷自己前先審視自己希望成為什麼樣的人，並朝此方向進行。如果想給人有誠意的感受，說話時就不能只看對方的鼻子，而令人感到無法信任。
一位科學園區人資副總承認，面試新員工時，不會錄取不化妝的女人，因為一個不化妝的女人，較不知如何去照顧自己，進而也認為她在職場上無法照顧好工作、主管、或同事。
陳麗卿認為上班族穿著不要有「太」，例如太時髦、會讓人解讀成你放太多精力在衣著上，對於工作上的興趣似乎不大；太曝露則讓人感到不禮貌；太舊的衣飾給人古板的感受。此外，適度運用衣著局部的對比色來展現活力，如黑與白、粉紅與灰色等，而合身的服裝給也人勇於表達自己的印象。
出其致勝的創意妙招
讓粉絲幫你行銷
自我行銷時，除了懂得溝通技巧外，結合創意的妙招，更可烙印你在人們心中的良好印象。
在自我行銷時，若自己高聲宣揚，則有自我吹噓之嫌。《無恥行銷》中指出，如果你沒有勇氣行銷自己，就讓你的粉絲幫你行銷。別人推銷你時，所得到的結果比預期好太多。阿基師在錄製美食電視節目時，做菜前預告精采畫面，方便導播、攝影師捕捉，同時節省他們的工作時間，爾後當製作單位想邀請其它廚師上節目時，他們卻極力推薦阿基師。
研究口碑行銷多年的奧美廣告副董事長葉明桂認為，「最好的行銷，來自於人際間的口碑傳播。這些人像是傳教士般，主動為你宣傳，這種方式比廣告效益高上許多倍。」
參與自願性專案、組織
要從平日的工作任務中脫穎而出，可能需要極長的時間。但若有跨部門、跨公司的專題、個案需要有人自願執行，在此時站出來，正好是行銷自己的機會。
朱學恆認為，在薪資相同的情況下，許多人不願多做事，但對老闆而言，有人做事就是幫他解決問題。在新任務沒有舊規則的情況下，可依自己的行事方式自由發揮，成為彰顯自己創意與能力的絕佳時機。
身為廣告公司總經理的陳玲玲，工作雖繁忙，仍擔任4A的理事(台北市廣告業經營人協會)，同時也是板嬌市的造市美學顧問、大專院校各創意獎的評審，她在業界與社會上多方面發揮影響力，無形中也增加自己曝光的機會。
在非專業領域有專業表現
在專業上做到九十分，主管可能會質疑你為何不是九十五分，但若在非專業領域，卻展現超乎預期的水準，不但能吸引眾人目光，留下難以磨滅的印象，進而注意到你的專業。
一家近兩百人的出版社年終尾牙時，一位平日負責行銷業務的女性員工，身穿整套肚皮舞服裝，大展工作閒暇所學的肚皮舞，流露出專業風采。這樣的表現讓所有同事留下深刻印象，不但社務會議時被公開讚揚，更獲得總裁私人贈送的香港來回機票。
「平日的職場阿信，突然在KTV中搖身一變為超級無敵美少女，真令人眼睛一亮」，陳玲玲看到平日默默工作的廣告AE，在去唱KTV時，展現她專業歌喉與活潑、逗趣的另一面，也進而開始注意她平日的工作表現。
真才實學是基礎
王文華認為自我行銷時的表現，一定要漸入佳境，並且一次次地讓人讚嘆，給人如同品嚐法國美食般「細嚼慢嚥」的怡人感受。因此自我行銷前，最基本的是必須擁有「真才實料」。「壞產品經過行銷會加速死亡」，葉明桂特別強調。
但切忌用比較的方式行銷自己，既便你所言為實，也讓人感覺你踩著別人頭頂往上爬，引起同儕間的反感。群英企管顧問公司董事長吳政宏認為，聰明的做法是當老闆讚賞你時，除了接受，更可將一部分的功勞分享給主管與同事。
現今當紅幫楊宗緯、蕭敬騰，在超級星光大道中，展露明星的架勢。倘若當初他們不主動報名，讓自己站在舞台上，既便他們的歌喉再棒，終究無法獲得眾人的?目。具備溝通與創意妙招後，30世代的你也可勇敢走上舞台，點亮職場生涯的鎂光燈，從今開始發光發亮！
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辛苦忙碌工作之餘，別忘了也歇一歇，等一等我們的靈魂吧！
這也是為什麼我要離開房仲業的原因之一
今天看到一個女記者結束生命的事，感慨良多。去年，我的一個朋友也選擇了結束生命，他是清華大學的博士，在別人眼裏年輕有為，前途無量。其實很多人都有孤獨、迷惘、甚至想到此為止的念頭，但並不是所有的人都能有這個勇氣。知識份子，尤其是優秀的知識份子，往往會給自己背負著一個沉重的理想，當他發現理想與現實之間存在著巨大的差距和鴻溝的時候，失望是很自然的。
人往往會跟人比，我在跟這個清華的博士比的時候也自慚形穢。他是一直讀下來的博士，比我年輕，而且一畢業就進入了非常好的公司工作，妻子在讀心理學博士。從我的角度看，實在不知道能有什麼想不開的，但他的病歷明確地告訴大家，他有很嚴重的憂鬱症。但像我這樣的庸人，往往會看還有比我更不如意的，然後就心滿意足地洗洗睡了，而對自己的理想很堅持的人，要不就繼續與現實衝撞下去，要不就選擇結束生命。
其實，即使像我這樣不是知識份子的俗人，也會時不時地有朋友發信過來，叫我注意生活與事業的平衡，也就是BALANCED LIFE 。這個英文是什麼意思呢？是平衡的生活，也就是說，除了賺錢以外，還要注意到自己的家庭、朋友、愛好等等。如果我告訴你：我每天工作14 小時、回家跟親人說不上幾句話，你覺得我的生活平衡嗎？好在我不是這樣。
我一直覺得業餘時間在家陪親人散步、看電視、給親人做飯是最大的享受，因此覺得自己的生活還是平衡的。
但前天我讀MBA 時候的同學發來的信還是叫我感慨不已：在一個著名的寺院裏，住著一位非常有道行的靜修道長。他每天都要在傍晚6 時去餵他的狗。他的狗的名字很奇怪，叫做『放下』。每到日落時分，靜修道長就為『放下』送飯了，嘴裏還一邊呼喚著：『放下！放下！』小弟子覺得很奇怪，就問道長：為什麼要給狗起這個奇怪的名字，人家的狗都叫阿黃、來福什麼的，為什麼您的狗叫『放下』？靜修道長不語，讓他們自己去悟。小弟子就觀察老道長，終於發現：每天當道長餵完狗後，就不再讀經書，到院中打打太極拳，散散步。小弟子到道長面前，訴說了他們觀察的收穫，老道長微笑地點點頭說：你們終於明白了。其實我在叫狗的時候，其實也是叫自己『放下』，讓自己放下許多事情。因為人們不可能在一天內做完所有的事情，你只要將一天中最很重要的事情做完就已足夠了。
在人們越來越習慣動輒高呼殘酷競爭時，其實學會『放下』的意義就越大。正仿佛當你自學遭遇滅頂挫折時，不妨手搭涼棚，你一定會發現：天並不會塌下來。這並不是不求上進，恰恰在於懂得放下的，才最終會贏；而整日忙碌不休的人，收穫的往往只是焦慮和疲憊。
就在今天，在我看到這位女記者的事情之前，我又看到了這樣一個故事：有一支西方的考察隊深入非洲腹地考察，請了當地部落的土著人做背夫和嚮導，由於時間緊，需要趕路，而這些土著人很吃苦耐勞，背著幾10 公斤的裝備物資依然健步如飛，一連三天，考察隊都很順利地按計劃行進，大家都很開心。可是第四天早上，考察隊準備出發的時候，土著人們都在休息不走了，好說歹說就是不願出發。隊員們很奇怪，這幾天大家相處得很好啊，是不小心觸犯了他們還是要坐地加錢？這時，土著人的頭領解釋道，按照他們的傳統，如果連續三天趕路，第四天必須停下來休息一天，以免我們的靈魂趕不上我們的腳步。這個現代人也許看來很難理解的解釋，讓我很受觸動。我們的生活太忙碌了，工作和生活的壓力讓我們日復一日地在趕路，以至於我們很少停下來思考一下，就不斷地被很多東西推著走，或者追逐著眼前的東西而去，而我們的靈魂早已落後在我們匆匆趕路的身影後面無影無蹤。沒有了自己的靈魂，我們的生活就交給了外物去控制。又到了一周，我們是不是也放緩腳步，等一等我們的靈魂？
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辛苦忙碌工作之餘，別忘了也歇一歇，等一等我們的靈魂吧！
這也是為什麼我要離開房仲業的原因之一
今天看到一個女記者結束生命的事，感慨良多。去年，我的一個朋友也選擇了結束生命，他是清華大學的博士，在別人眼裏年輕有為，前途無量。其實很多人都有孤獨、迷惘、甚至想到此為止的念頭，但並不是所有的人都能有這個勇氣。知識份子，尤其是優秀的知識份子，往往會給自己背負著一個沉重的理想，當他發現理想與現實之間存在著巨大的差距和鴻溝的時候，失望是很自然的。
人往往會跟人比，我在跟這個清華的博士比的時候也自慚形穢。他是一直讀下來的博士，比我年輕，而且一畢業就進入了非常好的公司工作，妻子在讀心理學博士。從我的角度看，實在不知道能有什麼想不開的，但他的病歷明確地告訴大家，他有很嚴重的憂鬱症。但像我這樣的庸人，往往會看還有比我更不如意的，然後就心滿意足地洗洗睡了，而對自己的理想很堅持的人，要不就繼續與現實衝撞下去，要不就選擇結束生命。
其實，即使像我這樣不是知識份子的俗人，也會時不時地有朋友發信過來，叫我注意生活與事業的平衡，也就是BALANCED LIFE 。這個英文是什麼意思呢？是平衡的生活，也就是說，除了賺錢以外，還要注意到自己的家庭、朋友、愛好等等。如果我告訴你：我每天工作14 小時、回家跟親人說不上幾句話，你覺得我的生活平衡嗎？好在我不是這樣。
我一直覺得業餘時間在家陪親人散步、看電視、給親人做飯是最大的享受，因此覺得自己的生活還是平衡的。
但前天我讀MBA 時候的同學發來的信還是叫我感慨不已：在一個著名的寺院裏，住著一位非常有道行的靜修道長。他每天都要在傍晚6 時去餵他的狗。他的狗的名字很奇怪，叫做『放下』。每到日落時分，靜修道長就為『放下』送飯了，嘴裏還一邊呼喚著：『放下！放下！』小弟子覺得很奇怪，就問道長：為什麼要給狗起這個奇怪的名字，人家的狗都叫阿黃、來福什麼的，為什麼您的狗叫『放下』？靜修道長不語，讓他們自己去悟。小弟子就觀察老道長，終於發現：每天當道長餵完狗後，就不再讀經書，到院中打打太極拳，散散步。小弟子到道長面前，訴說了他們觀察的收穫，老道長微笑地點點頭說：你們終於明白了。其實我在叫狗的時候，其實也是叫自己『放下』，讓自己放下許多事情。因為人們不可能在一天內做完所有的事情，你只要將一天中最很重要的事情做完就已足夠了。
在人們越來越習慣動輒高呼殘酷競爭時，其實學會『放下』的意義就越大。正仿佛當你自學遭遇滅頂挫折時，不妨手搭涼棚，你一定會發現：天並不會塌下來。這並不是不求上進，恰恰在於懂得放下的，才最終會贏；而整日忙碌不休的人，收穫的往往只是焦慮和疲憊。
就在今天，在我看到這位女記者的事情之前，我又看到了這樣一個故事：有一支西方的考察隊深入非洲腹地考察，請了當地部落的土著人做背夫和嚮導，由於時間緊，需要趕路，而這些土著人很吃苦耐勞，背著幾10 公斤的裝備物資依然健步如飛，一連三天，考察隊都很順利地按計劃行進，大家都很開心。可是第四天早上，考察隊準備出發的時候，土著人們都在休息不走了，好說歹說就是不願出發。隊員們很奇怪，這幾天大家相處得很好啊，是不小心觸犯了他們還是要坐地加錢？這時，土著人的頭領解釋道，按照他們的傳統，如果連續三天趕路，第四天必須停下來休息一天，以免我們的靈魂趕不上我們的腳步。這個現代人也許看來很難理解的解釋，讓我很受觸動。我們的生活太忙碌了，工作和生活的壓力讓我們日復一日地在趕路，以至於我們很少停下來思考一下，就不斷地被很多東西推著走，或者追逐著眼前的東西而去，而我們的靈魂早已落後在我們匆匆趕路的身影後面無影無蹤。沒有了自己的靈魂，我們的生活就交給了外物去控制。又到了一周，我們是不是也放緩腳步，等一等我們的靈魂？
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想看世界有多大，就得站多高
作者：江欣怡 攝影：李芸霈
出處：2007年7月號
文章類別：人物
當被問到年紀，組合國際（CA）亞太區行銷總監尹婉智委婉地說：「可不可以最好不透露我的年紀，畢竟在華人社會裡，年紀還是關係到別人怎麼看你。」
香港出生長大的尹婉智，以台灣的算法，是六年級生，同年齡的香港大學同學們還在努力競爭中階主管職位時，今年4月，她已從大中華區的行銷總監，被拔擢為掌管十三個國家，包括日本、澳洲、新加坡等地的亞太區行銷總監。從小員工到亞太區行銷最高主管，尹婉智只花短短八年的時間。
能在短時間內快速晉升到高位，眼前這名刻意將自己扮老的美女總監，到底有怎樣的能耐？
自幼好奇，當過五國交換學生
香港大學翻譯學畢業的尹婉智，出社會第一份工作便在CA，第一年，她在香港做CA業務支援的工作，第二年便因為表現亮眼，職責範圍擴及中國華南地區，第三年又被擢升到整個大中華地區，到了第四年，她開始負責包括日本的亞太地區業務支援工作。
也由於第四年開始負責亞太地區，尹婉智直接report給亞太區的行銷總監，該名行銷總監看準了她的潛力，問她願不願意轉做行銷， 2003年，她從大中華區的行銷開始做起，三年後，升上亞太行銷總監。「工作後，我每年都拿一個promotion（升遷），從香港到中國，再到大中華地區，三年後再到整個亞太地區，現在管十三個國家，接觸五、六種語言。」尹婉智用帶點廣東腔的中文說。
「我承認我是一個很貪心的人。」自承個性簡單的尹婉智卻說自己是貪心的，只不過，她的貪心不是對頭銜、金錢的追求，卻是源自於對世界的好奇心，她想看看世界有多大，就得先讓自己站得更高。
從小，尹婉智就四處申請交換學生的名額，曾經到新加坡、馬來西亞、泰國、台灣、北京、上海等地當交換學生；而興趣廣泛的她，更曾經擔任過田徑隊、辯論社、女童軍社等多個社團的社長，以及學生議會的議員。
畢業後，尹婉智考上政府部門的職缺，也申請到寶僑（P&G）、英美煙草（British American Tobacco）等知名企業的工作，她卻決定加入CA這家軟體廠商，當時CA的知名度還不及上述公司，但吸引她的是，「CA承諾要給我很好的海外訓練機會，讓我有機會可以跟不同國家的人交流溝通。」就為了這個理由，尹婉智義無反顧進了CA。
先將問題看小，再逐一破解
剛進CA，尹婉智的工作內容是將公司內部成功導入案例分享給其他國家，比方一個外國客戶需要CA提供政府單位客戶成功的建置經驗時，她就必須找到這些案例，舉辦交流會讓大家一起參考、學習。因為同事、客戶來自於不同國家、地區，喜愛遊歷世界的尹婉智能講廣東話、中文、英文及法文，這份工作對她而言是如魚得水。
轉做行銷後，尹婉智開始尋思怎樣把行銷工作加值。傳統的行銷偏重於技術性操作，也就是辦活動、打廣告，想辦法把錢花出去，但她接任後，開始將傳統行銷轉變成為策略行銷。她推動組織架構的變更，並重新教育同事，「以前行銷的地位很低，因為業務是幫公司賺錢，行銷卻是幫公司花錢，所以行銷常常要聽業務的方向去做，但現在，CA的行銷部門已經有自己的主導權，可以決定公司的產品定位、方向，也開始跟業務配合，一起創造業績。」尹婉智說。
笑稱自己是「信心爆盤」的尹婉智形容，她只要遇到難題，會先試著將問題看小，把大問題看成小問題，然後再逐一處理，先挑簡單的問題解決，信心也會跟著增強，再碰上難題也不怕，「一個艱難的任務下來，我會做SWOT分析，但卻是從機會與優勢來看這件事情，而且擴大去看。」她說。
對「事」如此，管理「人」也是如此。尹婉智很清楚自己不可能什麼都懂，因此她很樂於啟用比她資深、有經驗的人，特別是專業性的工作。
該如何管理比自己資深的同事？對於一名年輕主管而言，尤其困難，甚至是能否更上層樓的一大罩門。在日本工作時，由於當地男尊女卑的文化風俗，再加上尹婉智嬌小個頭與年輕外表，許多日本員工的不信任，就曾讓她吃足苦頭。
遇到難搞的人，先看他優點
「碰到難搞的人，十個有八個人說他不好，但我就是要去看這個人的好處。」尹婉智說，在她的想法裡，當老闆，你是要花八成的時間去改掉部屬的缺點，還是要花八成的時間去發揮這個人的優點？答案很明顯。而這樣的管理理念是被CA創辦人王嘉廉所誘發，王嘉廉曾經說過一句話：「一杯水半滿還是半空，端看你自己怎麼看。」因此，尹婉智在碰到難搞的人事問題時，她會先強迫自己去看這個人的兩個好處，不久後，這人第三、四個好處就會浮現。
尹婉智清楚，面對資深同事，即便她用職權來指揮他們，這些人內心也不會信服，甚至可能陽奉陰違，因此，她不強迫別人接受她的看法，反而顛倒過來，不是幫部屬做事，而是要幫部屬做好資源分配，成為一個協助者的角色，讓下屬能事半功倍，團隊績效自然能夠提升。
獅子座天生熱情的個性，讓尹婉智總把事情往好處看，她更努力發揚這項人格特質，讓她樂觀面對職場中的挫折與困難，但一碰上「年齡」這個不可能被解決的難題，尹婉智馬上轉為苦笑，還是再次強調：「能不提就盡量不要提吧！」
尹婉智/六年級生
◎CA亞太區行銷總監
◎香港大學翻譯學系畢業
出處：30雜誌2007年7月號
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想看世界有多大，就得站多高
作者：江欣怡 攝影：李芸霈
出處：2007年7月號
文章類別：人物
當被問到年紀，組合國際（CA）亞太區行銷總監尹婉智委婉地說：「可不可以最好不透露我的年紀，畢竟在華人社會裡，年紀還是關係到別人怎麼看你。」
香港出生長大的尹婉智，以台灣的算法，是六年級生，同年齡的香港大學同學們還在努力競爭中階主管職位時，今年4月，她已從大中華區的行銷總監，被拔擢為掌管十三個國家，包括日本、澳洲、新加坡等地的亞太區行銷總監。從小員工到亞太區行銷最高主管，尹婉智只花短短八年的時間。
能在短時間內快速晉升到高位，眼前這名刻意將自己扮老的美女總監，到底有怎樣的能耐？
自幼好奇，當過五國交換學生
香港大學翻譯學畢業的尹婉智，出社會第一份工作便在CA，第一年，她在香港做CA業務支援的工作，第二年便因為表現亮眼，職責範圍擴及中國華南地區，第三年又被擢升到整個大中華地區，到了第四年，她開始負責包括日本的亞太地區業務支援工作。
也由於第四年開始負責亞太地區，尹婉智直接report給亞太區的行銷總監，該名行銷總監看準了她的潛力，問她願不願意轉做行銷， 2003年，她從大中華區的行銷開始做起，三年後，升上亞太行銷總監。「工作後，我每年都拿一個promotion（升遷），從香港到中國，再到大中華地區，三年後再到整個亞太地區，現在管十三個國家，接觸五、六種語言。」尹婉智用帶點廣東腔的中文說。
「我承認我是一個很貪心的人。」自承個性簡單的尹婉智卻說自己是貪心的，只不過，她的貪心不是對頭銜、金錢的追求，卻是源自於對世界的好奇心，她想看看世界有多大，就得先讓自己站得更高。
從小，尹婉智就四處申請交換學生的名額，曾經到新加坡、馬來西亞、泰國、台灣、北京、上海等地當交換學生；而興趣廣泛的她，更曾經擔任過田徑隊、辯論社、女童軍社等多個社團的社長，以及學生議會的議員。
畢業後，尹婉智考上政府部門的職缺，也申請到寶僑（P&G）、英美煙草（British American Tobacco）等知名企業的工作，她卻決定加入CA這家軟體廠商，當時CA的知名度還不及上述公司，但吸引她的是，「CA承諾要給我很好的海外訓練機會，讓我有機會可以跟不同國家的人交流溝通。」就為了這個理由，尹婉智義無反顧進了CA。
先將問題看小，再逐一破解
剛進CA，尹婉智的工作內容是將公司內部成功導入案例分享給其他國家，比方一個外國客戶需要CA提供政府單位客戶成功的建置經驗時，她就必須找到這些案例，舉辦交流會讓大家一起參考、學習。因為同事、客戶來自於不同國家、地區，喜愛遊歷世界的尹婉智能講廣東話、中文、英文及法文，這份工作對她而言是如魚得水。
轉做行銷後，尹婉智開始尋思怎樣把行銷工作加值。傳統的行銷偏重於技術性操作，也就是辦活動、打廣告，想辦法把錢花出去，但她接任後，開始將傳統行銷轉變成為策略行銷。她推動組織架構的變更，並重新教育同事，「以前行銷的地位很低，因為業務是幫公司賺錢，行銷卻是幫公司花錢，所以行銷常常要聽業務的方向去做，但現在，CA的行銷部門已經有自己的主導權，可以決定公司的產品定位、方向，也開始跟業務配合，一起創造業績。」尹婉智說。
笑稱自己是「信心爆盤」的尹婉智形容，她只要遇到難題，會先試著將問題看小，把大問題看成小問題，然後再逐一處理，先挑簡單的問題解決，信心也會跟著增強，再碰上難題也不怕，「一個艱難的任務下來，我會做SWOT分析，但卻是從機會與優勢來看這件事情，而且擴大去看。」她說。
對「事」如此，管理「人」也是如此。尹婉智很清楚自己不可能什麼都懂，因此她很樂於啟用比她資深、有經驗的人，特別是專業性的工作。
該如何管理比自己資深的同事？對於一名年輕主管而言，尤其困難，甚至是能否更上層樓的一大罩門。在日本工作時，由於當地男尊女卑的文化風俗，再加上尹婉智嬌小個頭與年輕外表，許多日本員工的不信任，就曾讓她吃足苦頭。
遇到難搞的人，先看他優點
「碰到難搞的人，十個有八個人說他不好，但我就是要去看這個人的好處。」尹婉智說，在她的想法裡，當老闆，你是要花八成的時間去改掉部屬的缺點，還是要花八成的時間去發揮這個人的優點？答案很明顯。而這樣的管理理念是被CA創辦人王嘉廉所誘發，王嘉廉曾經說過一句話：「一杯水半滿還是半空，端看你自己怎麼看。」因此，尹婉智在碰到難搞的人事問題時，她會先強迫自己去看這個人的兩個好處，不久後，這人第三、四個好處就會浮現。
尹婉智清楚，面對資深同事，即便她用職權來指揮他們，這些人內心也不會信服，甚至可能陽奉陰違，因此，她不強迫別人接受她的看法，反而顛倒過來，不是幫部屬做事，而是要幫部屬做好資源分配，成為一個協助者的角色，讓下屬能事半功倍，團隊績效自然能夠提升。
獅子座天生熱情的個性，讓尹婉智總把事情往好處看，她更努力發揚這項人格特質，讓她樂觀面對職場中的挫折與困難，但一碰上「年齡」這個不可能被解決的難題，尹婉智馬上轉為苦笑，還是再次強調：「能不提就盡量不要提吧！」
尹婉智/六年級生
◎CA亞太區行銷總監
◎香港大學翻譯學系畢業
出處：30雜誌2007年7月號
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文│林婉蓉
★ 簡報檔下載 ★
加拿大的冬天冷峻而酷寒，黃金企業（Goldcorp Inc.）的狀況正如漫長冬日。這家掙扎求生的小金礦公司處境讓執行長羅伯‧麥克伊文（Rob McEwen）的心情冷到冰點，如果再找不到金礦礦藏的正確位置，公司就要關門大吉了。麥克伊文在一個研討會中，聽到電腦作業系統Linux開放原始碼而成功的故事，他靈機一動，決定公開所有地質狀況和探勘過程的檔案，請全世界的人幫忙找出黃金在哪裡。
這個消息一在網站上公佈，才幾個星期的時間，來自世界各地的建議案湧進黃金企業。其中，有50％指出礦藏位置是黃金企業從未發現的。如今，已有800萬盎斯的黃金出土，不僅為公司節省兩到三年的探勘時間，也讓黃金企業從瀕臨倒閉的小公司，翻身為市值170億美元（約新台幣5600億元）的產業霸主。 麥克伊文扭轉劣勢的關鍵，在於運用網路連結集體智慧與才能，善用散佈隱藏在世界各個角落的腦袋！
★集體創意借力使力
這是一個超級個人的新時代。過去只有企業或政府，可以集結眾人之力，在Web2.0時代，每個人都能有一番作為。 6月初掀起一股Web2.0旋風的陳士駿，就是箇中翹楚。陳士駿和同事創辦全球最紅的影音分享網站YouTube，平均一天有一億次影片下載，每天有五萬部新增影片，創業短短二十個月，就被Google以16.5億美元（約新台幣545億元）高價收購。
陳士駿起初想做的，只是讓網友可以上網提供個人小短片的新版本交友網站，沒想到後來演化為提供影片上傳和觀看的平台。奇幻文化藝術基金會創辦人朱學恆指出，YouTube真正的創意來自於使用者，是一大群使用者的創意，帶來逾500億元新台幣的價值。 至於這一大群人到底是誰？不重要。在這個潮流中，主要被彰顯的，就是維基（Wiki）精神。
維基是什麼？這原來是Web2.0潮流下的一種新技術，它來自夏威語「we kee we kee」，意思是「快點、快點」。為什麼要快？因為它是一種動態的群體協同運作工具，互動性高，因此沒空慢慢等。 維基技術，造就維基百科，任何人都可以在維基百科上發表文章和內容。維基百科上線第一年共累積了八萬篇文章，是由網路世界中不知名的使用者，自動自發地撰寫而形成，它只有五個全職員工，內容卻比大英百科全書多十倍，現在每年總計有73萬篇新文章產生。
★維基經濟時代來了
維基經濟時代的來臨了。無論是黃金企業或YouTube，這種由無數網友通力合作，帶來的創新潛能，產生出創造財富的新來源，就是「維基經濟學」的基本模式，它具有四項基本原則：開放、分享、同儕傳遞與世界性。
古典經濟時代，愈是獨佔，利益愈大，但是維基經濟時代，愈開放，愈有影響力。 朱學恆更以最近紅翻天的《超級星光大道》為例，在YouTube上，可以找到幾萬個網友自行節錄、重新剪接上傳和大家分享的星光幫影片，製作單位明白，這些網友是幫忙宣傳節目的推手，所以採開放態度面對。「如果製作人用傳統思維，封鎖影片的上傳下載，不要說7％的收視率，0.7％都沒有。」朱學恆直言。
★Web2.0三種成功模式
資策會創新應用服務研究所針對大量應用Web2.0概念的日本與中國進行調查，研究網友的網路使用行為與網路消費習慣。同時也分析全世界經營相當優異的Web2.0網站，區分成三大類。這些成功的網站，共通點就是運用維基精神，由網路上眾多彼此不認識的人共同生產了內容，相互分享、傳遞推廣，以全球性的規模行動展現影響力。
類型1：服務提供
這類型的網站直接面對使用者，南韓的「Oh My News市民新聞」就是一例。2000年2月，吳連鎬以「全民皆記者」的概念創造了由全民參與的網路媒體Oh My News，由一般市民記者提供新聞，但由專職人員負責編輯與審稿。市民記者必須具名，稿件被採用可獲得稿費。 Oh My News在盧武炫當選南韓總統一事上發揮極大影響力，因而聲名大噪。盧武炫當選後的第一篇獨家專訪就給了Oh My News。營收來源70％以上來自廣告的Oh My News，在2002年11月損益兩平，目前年營收已達新台幣1億元，淨利逾600萬元。
類型2：企業運用
此類型是運用Web2.0改變溝通方式，日產汽車的TIIDA部落格，員工就是部落客，每天進行更新、發表文章、跟車主聊天。TIIDA車主也可以在此建立自己的部落格，寫部落格的顧客從寫文章獲得滿足感，看部落格的顧客經由第三者的好評而感到信服，既提高顧客的忠誠度，也提升潛在顧客的消費意願。
類型3：服務支援
這類型的服務並非針對一般消費大眾，而是提供企業可租用的Web2.0服務。例如美國的Six Apart於2003年引進日本，提供部落格空間給企業租用，企業本身不用架站，由Six Apart代為管理與維護資料。
★網路就是你的尋寶圖
人類的第一次大航海時代，無數尋寶家以生命相搏，航向彼端的未知世界，只希望發掘一生享用不盡的財寶。在網路世界，你不必在茫茫大海中冒著生命危險尋寶藏，只要上網就能達到相同的目的。
在網路海洋中沒有國界，可以串連世界各地的網友，組織你的探險隊，眾人的智慧，就是你的藏寶圖。
網路家庭董事長詹宏志說，過去我們看到的是政府和企業集團等大組織、大企業的力量。現在，個人因為有了網路，大量連結網友的力量，就可以變得巨大，也就是一個超級個人。
★下一個陳士駿就是你
你會不會是下一個陳士駿？在維基經濟的新時代，今天的平凡人，都可能是明天的超級個人，想想星光幫爆紅，只花多久時間？你將不止是個超級個人，還會分身術！《網路巨變元年》的作者梅田望夫預測，人們已經在追求「仰賴網路經濟圈維持生計的生活方式」。大家紛紛在網路上創造自己的分身，當本尊在工作、休閒、睡眠時，分身卻同時在網路上賺錢。在維基經濟的世界，你我都是尋寶家，世界已經改變，你的尋寶隊，出發了嗎？
摘自【30雜誌2007年07月號】
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文│林婉蓉
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加拿大的冬天冷峻而酷寒，黃金企業（Goldcorp Inc.）的狀況正如漫長冬日。這家掙扎求生的小金礦公司處境讓執行長羅伯‧麥克伊文（Rob McEwen）的心情冷到冰點，如果再找不到金礦礦藏的正確位置，公司就要關門大吉了。麥克伊文在一個研討會中，聽到電腦作業系統Linux開放原始碼而成功的故事，他靈機一動，決定公開所有地質狀況和探勘過程的檔案，請全世界的人幫忙找出黃金在哪裡。
這個消息一在網站上公佈，才幾個星期的時間，來自世界各地的建議案湧進黃金企業。其中，有50％指出礦藏位置是黃金企業從未發現的。如今，已有800萬盎斯的黃金出土，不僅為公司節省兩到三年的探勘時間，也讓黃金企業從瀕臨倒閉的小公司，翻身為市值170億美元（約新台幣5600億元）的產業霸主。 麥克伊文扭轉劣勢的關鍵，在於運用網路連結集體智慧與才能，善用散佈隱藏在世界各個角落的腦袋！
★集體創意借力使力
這是一個超級個人的新時代。過去只有企業或政府，可以集結眾人之力，在Web2.0時代，每個人都能有一番作為。 6月初掀起一股Web2.0旋風的陳士駿，就是箇中翹楚。陳士駿和同事創辦全球最紅的影音分享網站YouTube，平均一天有一億次影片下載，每天有五萬部新增影片，創業短短二十個月，就被Google以16.5億美元（約新台幣545億元）高價收購。
陳士駿起初想做的，只是讓網友可以上網提供個人小短片的新版本交友網站，沒想到後來演化為提供影片上傳和觀看的平台。奇幻文化藝術基金會創辦人朱學恆指出，YouTube真正的創意來自於使用者，是一大群使用者的創意，帶來逾500億元新台幣的價值。 至於這一大群人到底是誰？不重要。在這個潮流中，主要被彰顯的，就是維基（Wiki）精神。
維基是什麼？這原來是Web2.0潮流下的一種新技術，它來自夏威語「we kee we kee」，意思是「快點、快點」。為什麼要快？因為它是一種動態的群體協同運作工具，互動性高，因此沒空慢慢等。 維基技術，造就維基百科，任何人都可以在維基百科上發表文章和內容。維基百科上線第一年共累積了八萬篇文章，是由網路世界中不知名的使用者，自動自發地撰寫而形成，它只有五個全職員工，內容卻比大英百科全書多十倍，現在每年總計有73萬篇新文章產生。
★維基經濟時代來了
維基經濟時代的來臨了。無論是黃金企業或YouTube，這種由無數網友通力合作，帶來的創新潛能，產生出創造財富的新來源，就是「維基經濟學」的基本模式，它具有四項基本原則：開放、分享、同儕傳遞與世界性。
古典經濟時代，愈是獨佔，利益愈大，但是維基經濟時代，愈開放，愈有影響力。 朱學恆更以最近紅翻天的《超級星光大道》為例，在YouTube上，可以找到幾萬個網友自行節錄、重新剪接上傳和大家分享的星光幫影片，製作單位明白，這些網友是幫忙宣傳節目的推手，所以採開放態度面對。「如果製作人用傳統思維，封鎖影片的上傳下載，不要說7％的收視率，0.7％都沒有。」朱學恆直言。
★Web2.0三種成功模式
資策會創新應用服務研究所針對大量應用Web2.0概念的日本與中國進行調查，研究網友的網路使用行為與網路消費習慣。同時也分析全世界經營相當優異的Web2.0網站，區分成三大類。這些成功的網站，共通點就是運用維基精神，由網路上眾多彼此不認識的人共同生產了內容，相互分享、傳遞推廣，以全球性的規模行動展現影響力。
類型1：服務提供
這類型的網站直接面對使用者，南韓的「Oh My News市民新聞」就是一例。2000年2月，吳連鎬以「全民皆記者」的概念創造了由全民參與的網路媒體Oh My News，由一般市民記者提供新聞，但由專職人員負責編輯與審稿。市民記者必須具名，稿件被採用可獲得稿費。 Oh My News在盧武炫當選南韓總統一事上發揮極大影響力，因而聲名大噪。盧武炫當選後的第一篇獨家專訪就給了Oh My News。營收來源70％以上來自廣告的Oh My News，在2002年11月損益兩平，目前年營收已達新台幣1億元，淨利逾600萬元。
類型2：企業運用
此類型是運用Web2.0改變溝通方式，日產汽車的TIIDA部落格，員工就是部落客，每天進行更新、發表文章、跟車主聊天。TIIDA車主也可以在此建立自己的部落格，寫部落格的顧客從寫文章獲得滿足感，看部落格的顧客經由第三者的好評而感到信服，既提高顧客的忠誠度，也提升潛在顧客的消費意願。
類型3：服務支援
這類型的服務並非針對一般消費大眾，而是提供企業可租用的Web2.0服務。例如美國的Six Apart於2003年引進日本，提供部落格空間給企業租用，企業本身不用架站，由Six Apart代為管理與維護資料。
★網路就是你的尋寶圖
人類的第一次大航海時代，無數尋寶家以生命相搏，航向彼端的未知世界，只希望發掘一生享用不盡的財寶。在網路世界，你不必在茫茫大海中冒著生命危險尋寶藏，只要上網就能達到相同的目的。
在網路海洋中沒有國界，可以串連世界各地的網友，組織你的探險隊，眾人的智慧，就是你的藏寶圖。
網路家庭董事長詹宏志說，過去我們看到的是政府和企業集團等大組織、大企業的力量。現在，個人因為有了網路，大量連結網友的力量，就可以變得巨大，也就是一個超級個人。
★下一個陳士駿就是你
你會不會是下一個陳士駿？在維基經濟的新時代，今天的平凡人，都可能是明天的超級個人，想想星光幫爆紅，只花多久時間？你將不止是個超級個人，還會分身術！《網路巨變元年》的作者梅田望夫預測，人們已經在追求「仰賴網路經濟圈維持生計的生活方式」。大家紛紛在網路上創造自己的分身，當本尊在工作、休閒、睡眠時，分身卻同時在網路上賺錢。在維基經濟的世界，你我都是尋寶家，世界已經改變，你的尋寶隊，出發了嗎？
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作者: mindy1025 (為何我的真心 你聽不到) 看板: Scorpio
標題: [轉錄] 樂觀的想法分享
一直都覺得 天蠍座的自己很悲觀 今天聽完一場作家的演講
覺得自己應該要樂觀一點 也許內容是有點迷信 哲學的意味在裡頭
但是中心思想 是希望大家可以樂觀一點
覺得自己這麼悲觀 有打預防針的心態 其實不太好
總覺得 要是把事情設想到最糟最糟 有心理準備
這樣子好像比較容易接受殘酷事實
但是樂觀面對人生 不也是一種很好的生活態度嗎?
這是我聽完演講 大概摘錄內容 不是記得很熟
只是想要做個分享而已 要是不適合 我就會把它刪掉了@.@
(好晚了 我好想睡@.@ 有點眼睛迷濛 語無倫次)
※ [本文轉錄自 Wish 看板]
作者: mindy1025 (為何我的真心 你聽不到) 看板: Wish
標題: [學業] 期末考順利
時間: Fri Jun 15 02:17:38 2007
想要分享一個 今天聽到的演講
今天有個廣告文案兼創意家 李欣頻 到學校來演講
今天演講的內容 我還滿喜歡的
她說 有一種吸引法則 存在於人的意念裡
當你心裡一直想著 我不要什麼東西 那個東西 偏偏就會出現
因為你傳達了負面能量 給了宇宙 宇宙自然也傳達了負面能量給你
當你越排斥某些東西 反而加強了他的負面能量 吸引加速事情發生
比方說 反恐反戰 美國越是反恐 反而有越來越多的恐怖事件發生
反戰主義 反而造成了更多戰爭 (她說這是一個研究顯示)
相反的 如果你心裡 越是常常懷著正面能量 那麼你得到它 接近目標的機會 就會越來越大
她舉了很多例子 例如 她說 她很想去杜拜的帆船飯店
但是她知道 目前沒有那樣子的計畫和金錢時間
但是她仍然很開心的 把自己的電腦桌面 MSN圖片 甚至躺在床上
都想像自己已經身處在 杜拜的帆船飯店裡渡假 想像自己桌上的甜點應該是什麼
她只是很想感受那樣子的感覺 就算是自己幻想 但是可以做夢 不也挺快樂嗎?
沒想到沒幾天 一個廣告找她設計 她就說 如果讓我去杜拜可不可以
居然就被她凹到了3天帆船飯店的住宿 跟7天的假期渡假
還有 她也會在自己的桌上 放置一個願景板 (稍後再說明關於願景板)
之前願景板放了一張很大隻的泰迪熊娃娃圖片 因為她很喜歡 所以就擺著
那對娃娃 很貴 要3 、4000元 不過她也只是放著 沒有想這麼多
後來 誠品找她去做一場演講 誠品問她 大概要付多少錢給她 不過她那場算是無酬性質
誠品就說那她有沒有需要什麼呢 她就忽然看到願景板上的泰迪熊圖片 就說她要那個
那隻熊剛好是只有誠品才有出品吧 所以她就很高興的 用一場演講 換到一對泰迪熊娃娃
他的意思是說 很多事情 只要你有很正面的想法 去許願 祈禱 想像
讓自己快樂 (當然 像詛咒這樣子負面的能量 就不能相提並論)
那麼 你離成功就越來越接近了
關於願景板的部份 是在一部 叫做the secret秘密的電影影片中提到
(這部電影 將在6/25 由方智出版社出書 )
裡面談及的秘密 就是吸引法則 其中有一個例子是 一個男人 他在5年半前
做了一個願景板 放在房間裡 上面釘滿了許多圖片照片 比方說 他想要的車子
他想要吃的蛋糕 他想要想做的事情 其中有一張圖片 是一棟漂亮的別墅
他很喜歡 於是把圖片也釘上去 之後因為搬家等等 所以這個願景板 也放進箱子裡
5年半後 他的小孩子有一天坐在箱子上 問他這是什麼 他把箱子打開
看見當年的許願板上 那張房子的照片 他不由得激動的落淚
因為他現在剛搬進來 剛裝潢好的房子 就是照片上 那棟他當年夢想已久的房子
他在不知不覺中 無意間逐步的完成他的願景夢想
所以李欣頻小姐 也跟這影片一樣 桌上有個小小的願景板
並不是刻意想要它實現之類的 但是心裡有個小小的信仰(可以這麼說吧 或是希望)
就可以讓自己很快樂 李欣頻小姐 有個朋友 他入圍了金鍾獎
他很緊張 不知道該怎麼辦才好 李欣頻就建議他 與其花費時間緊張兮兮 讓情緒不好
不如把這三天時間(三天後是金鍾典禮) 拿來練習 假設他自己真的得了金鍾獎
那麼拿個寶特瓶水 假裝是獎座 然後練習得獎感言 讓自己開心 不是很好嗎
沒想到 他真的得到金鍾獎 也許這是巧合 也許可以說是他內心的正面能量
吸引到他想要的結果 但是 在那個過程中 他很快樂 那不就好了?
在秘密這部影片裡 有個乳癌的女病患 在一開始被檢查出 罹患了初期(好像是0期)
她選擇讓自己快樂 看很多讓人開心的電影 抒發壓力(壓力是很可怕的殺手)
不刻意去想自己罹患癌症的事情(不是逃避事實 她也有去做檢查等等)
她告訴自己 自己是很健康的 (心理生理都是) 自己不是癌症病人
但是沒想到 在發現罹患癌症之後的三個月內 不經過化療 以及放射線治療
她的癌症居然自己好了 痊癒 (當然不是鼓勵大家都不做治療 而是強調 心裡的放鬆
以及快樂很重要 研究指出 很多癌症病人 往往是被自己嚇死的 不是死於疾病本身)
影片還說 吸引法則的一個要件是 要感恩 你要去感謝 你已經有的東西 感到滿足
比方說 感謝你健康的眼睛 所以你可以看到一部 很棒的電影
而不是一直抱怨你缺乏的東西 去排斥你不想要的東西
你越用力刻意的排斥 就越容易給予它負面能量 去成長
有句話說 "做，比想重要"
但是 李欣頻認為 "想，比做重要"
她舉例說明 像是籠子裡面的白老鼠 牠很努力的在做一件事情
就是很努力的在籠子內的滾輪跑著 也許以為這樣子 可以跑出籠子裡
卻不曉得 他這麼做一點用處也沒有 因為他沒有去思考 去清楚瞭解自己的處境
如果只是埋頭苦幹 不去思考 去想像 構思 那一點用處也沒有
有去想 心裡有個念頭 就會促使自己想去執行實現
附上李欣頻的部落格 有一些影片等等 http://lee-writer.blogspirit.com/
秘密的影片精華http://soultw.com/st/modules/x_movie/x_movie_view.php?cid=1&lid=9
秘密的出版消息 http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010369914
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 61.229.182.157
[1;37m推 [33mhuhuhata [m [33m:我要推正面能量 [m 59.115.162.50 06/15 02:29
※ 編輯: mindy1025 來自: 61.229.182.157 (06/15 02:36)
[1;37m推 [33mmyth0 [m [33m:沒錯，天蠍很容易悲觀，我推樂觀想法 [m220.136.176.112 06/15 08:40
[1;37m推 [33mouga1024 [m [33m:推 有一本類似的書"把好運吸過來"寫的 [m 59.125.157.61 06/15 08:40
[1;31m→ [33mouga1024 [m [33m:也是相同的想法 可以參考看看 [m 59.125.157.61 06/15 08:41
[1;37m推 [33mbluecpt [m [33m:推！曾有段時間很悲觀！一直努力改正想法 [m 125.229.176.21 06/15 09:25
[1;37m推 [33msnowgennie [m [33m:推~ [m 61.217.237.160 06/15 10:36
[1;37m推 [33mCLsuki [m [33m:推 想像力比知識重要 [m140.109.228.192 06/15 10:38
[1;37m推 [33mbwh [m [33m:太敏感而且想太多，多少會帶點悲觀的念頭 [m140.116.131.129 06/15 11:00
[1;37m推 [33mBlackM [m [33m:正向的念頭真的有影響力，公主文筆也不差咩 [m 218.165.115.62 06/15 11:17
[1;31m→ [33mwinniemi [m [33m:可以借轉至我的blog嗎？我會註明出處 [m 222.64.249.18 06/15 11:23
作者: jolinlove (超愛Radiohead &coldplay) 看板: Scorpio
標題: Re: [轉錄] 樂觀的想法分享
時間: Fri Jun 15 13:13:44 2007
OK，Fine...我部份同意李欣頻小姐的論點，但我覺得這其中存在了myth...
記得好幾個月前看過一篇商業週刊（974期）的報導，標題是：正面思考的威力。裡面
提到的一個關鍵myth就是：「樂觀不等於正面思考，悲觀也能成功。」原PO文章裡，
李欣頻小姐提到的也是正面思考的觀念。我就引用那篇文章裡面的幾段話來說明吧！
------------------------------------------------------------------------------
引用：
事實上，樂觀者若樂觀過度，凡事以為天絕對不會塌下來，「根本不去解決問題，這
也屬於負面思考，」精神醫師江漢光解釋。換言之，過度樂觀或過度悲觀，以致不去
解決問題，都是負面思考。
但悲觀者，就一定會被挫折擊敗、無法成功嗎？答案是否定的。若你悲觀，卻擁有解
決問題的企圖心與方法，你就是正面思考者，或是所謂「防衛型的悲觀」（defensive
pessimism）。擁有這種特質的人當遇到挫折時，會「想到最壞的情況，並思索如何
解決」。他們雖然不同於樂觀的人，但也會在職場上有良好表現，而其與悲觀者最大
的不同，就是有解決問題的能力與動力。
「一個企業需要樂觀者，同樣的也需要悲觀者，」塞利格曼指出，像業務、行銷創意
人員最好是樂觀特質擔任，但財務長、研發人員最好是稍微悲觀的人來擔任較好。
------------------------------------------------------------------------------
很明顯地，「擁有解決問題的企圖心與方法」才是重點。非正面思考與悲觀沒有完全正相
關，可能有部份正相關。對於想法的實踐才是真正的重點，如果必須要對「做」和「想」
去做絕對評斷的前提之下，做的重要性比想高～還記得前幾年「執行力」一書大賣的盛況
嗎？當然現在提倡的是「Play hard , Work Smart」的時代，所以兩者的絕對性早已消失
..這是對文章末段李小姐所提出的「做比想重要」所提出的異議。
而原PO在文章中所提出的幾個例子，可以用以下的心理學（教育學也有）名詞解釋：
畢馬龍效應(Pygmalion effect)(比馬龍效應)，也稱為教師期望原理。
在有目的的情境中，個人對自己（或別人對自己）所預期者，常在自己以後行為結果
中應驗。此一現象的含意是，事先預期什麼，事後將得到些什麼；自己的作為將驗證
自己的預言。
在醫學上早有發現，並且在教育上也有證實。如：學生自認為愚笨（或經教師評定）
，其學業成績將日漸低落；原因是自我預期將直接影響其動機，間接影響其努力，結
果將如同其預期。
教師的預期也會產生自驗預言，原因是教師對學生的態度，差別的態度將影響學生自
尊自信，結果形成學生的自驗預言。 教師對學生有意無意間會產生一些期望，這些
期望的產生可能因教師本身的經驗學識或偏見，而有好或壞的期望。
自驗預言(self-fulfilling prophecy) 在前奇異公司總裁Jack Welch的自傳（致勝）
中，有比較詳盡的解說，有興趣的朋友可以去翻翻看～
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作者: mindy1025 (為何我的真心 你聽不到) 看板: Scorpio
標題: [轉錄] 樂觀的想法分享
一直都覺得 天蠍座的自己很悲觀 今天聽完一場作家的演講
覺得自己應該要樂觀一點 也許內容是有點迷信 哲學的意味在裡頭
但是中心思想 是希望大家可以樂觀一點
覺得自己這麼悲觀 有打預防針的心態 其實不太好
總覺得 要是把事情設想到最糟最糟 有心理準備
這樣子好像比較容易接受殘酷事實
但是樂觀面對人生 不也是一種很好的生活態度嗎?
這是我聽完演講 大概摘錄內容 不是記得很熟
只是想要做個分享而已 要是不適合 我就會把它刪掉了@.@
(好晚了 我好想睡@.@ 有點眼睛迷濛 語無倫次)
※ [本文轉錄自 Wish 看板]
作者: mindy1025 (為何我的真心 你聽不到) 看板: Wish
標題: [學業] 期末考順利
時間: Fri Jun 15 02:17:38 2007
想要分享一個 今天聽到的演講
今天有個廣告文案兼創意家 李欣頻 到學校來演講
今天演講的內容 我還滿喜歡的
她說 有一種吸引法則 存在於人的意念裡
當你心裡一直想著 我不要什麼東西 那個東西 偏偏就會出現
因為你傳達了負面能量 給了宇宙 宇宙自然也傳達了負面能量給你
當你越排斥某些東西 反而加強了他的負面能量 吸引加速事情發生
比方說 反恐反戰 美國越是反恐 反而有越來越多的恐怖事件發生
反戰主義 反而造成了更多戰爭 (她說這是一個研究顯示)
相反的 如果你心裡 越是常常懷著正面能量 那麼你得到它 接近目標的機會 就會越來越大
她舉了很多例子 例如 她說 她很想去杜拜的帆船飯店
但是她知道 目前沒有那樣子的計畫和金錢時間
但是她仍然很開心的 把自己的電腦桌面 MSN圖片 甚至躺在床上
都想像自己已經身處在 杜拜的帆船飯店裡渡假 想像自己桌上的甜點應該是什麼
她只是很想感受那樣子的感覺 就算是自己幻想 但是可以做夢 不也挺快樂嗎?
沒想到沒幾天 一個廣告找她設計 她就說 如果讓我去杜拜可不可以
居然就被她凹到了3天帆船飯店的住宿 跟7天的假期渡假
還有 她也會在自己的桌上 放置一個願景板 (稍後再說明關於願景板)
之前願景板放了一張很大隻的泰迪熊娃娃圖片 因為她很喜歡 所以就擺著
那對娃娃 很貴 要3 、4000元 不過她也只是放著 沒有想這麼多
後來 誠品找她去做一場演講 誠品問她 大概要付多少錢給她 不過她那場算是無酬性質
誠品就說那她有沒有需要什麼呢 她就忽然看到願景板上的泰迪熊圖片 就說她要那個
那隻熊剛好是只有誠品才有出品吧 所以她就很高興的 用一場演講 換到一對泰迪熊娃娃
他的意思是說 很多事情 只要你有很正面的想法 去許願 祈禱 想像
讓自己快樂 (當然 像詛咒這樣子負面的能量 就不能相提並論)
那麼 你離成功就越來越接近了
關於願景板的部份 是在一部 叫做the secret秘密的電影影片中提到
(這部電影 將在6/25 由方智出版社出書 )
裡面談及的秘密 就是吸引法則 其中有一個例子是 一個男人 他在5年半前
做了一個願景板 放在房間裡 上面釘滿了許多圖片照片 比方說 他想要的車子
他想要吃的蛋糕 他想要想做的事情 其中有一張圖片 是一棟漂亮的別墅
他很喜歡 於是把圖片也釘上去 之後因為搬家等等 所以這個願景板 也放進箱子裡
5年半後 他的小孩子有一天坐在箱子上 問他這是什麼 他把箱子打開
看見當年的許願板上 那張房子的照片 他不由得激動的落淚
因為他現在剛搬進來 剛裝潢好的房子 就是照片上 那棟他當年夢想已久的房子
他在不知不覺中 無意間逐步的完成他的願景夢想
所以李欣頻小姐 也跟這影片一樣 桌上有個小小的願景板
並不是刻意想要它實現之類的 但是心裡有個小小的信仰(可以這麼說吧 或是希望)
就可以讓自己很快樂 李欣頻小姐 有個朋友 他入圍了金鍾獎
他很緊張 不知道該怎麼辦才好 李欣頻就建議他 與其花費時間緊張兮兮 讓情緒不好
不如把這三天時間(三天後是金鍾典禮) 拿來練習 假設他自己真的得了金鍾獎
那麼拿個寶特瓶水 假裝是獎座 然後練習得獎感言 讓自己開心 不是很好嗎
沒想到 他真的得到金鍾獎 也許這是巧合 也許可以說是他內心的正面能量
吸引到他想要的結果 但是 在那個過程中 他很快樂 那不就好了?
在秘密這部影片裡 有個乳癌的女病患 在一開始被檢查出 罹患了初期(好像是0期)
她選擇讓自己快樂 看很多讓人開心的電影 抒發壓力(壓力是很可怕的殺手)
不刻意去想自己罹患癌症的事情(不是逃避事實 她也有去做檢查等等)
她告訴自己 自己是很健康的 (心理生理都是) 自己不是癌症病人
但是沒想到 在發現罹患癌症之後的三個月內 不經過化療 以及放射線治療
她的癌症居然自己好了 痊癒 (當然不是鼓勵大家都不做治療 而是強調 心裡的放鬆
以及快樂很重要 研究指出 很多癌症病人 往往是被自己嚇死的 不是死於疾病本身)
影片還說 吸引法則的一個要件是 要感恩 你要去感謝 你已經有的東西 感到滿足
比方說 感謝你健康的眼睛 所以你可以看到一部 很棒的電影
而不是一直抱怨你缺乏的東西 去排斥你不想要的東西
你越用力刻意的排斥 就越容易給予它負面能量 去成長
有句話說 "做，比想重要"
但是 李欣頻認為 "想，比做重要"
她舉例說明 像是籠子裡面的白老鼠 牠很努力的在做一件事情
就是很努力的在籠子內的滾輪跑著 也許以為這樣子 可以跑出籠子裡
卻不曉得 他這麼做一點用處也沒有 因為他沒有去思考 去清楚瞭解自己的處境
如果只是埋頭苦幹 不去思考 去想像 構思 那一點用處也沒有
有去想 心裡有個念頭 就會促使自己想去執行實現
附上李欣頻的部落格 有一些影片等等 http://lee-writer.blogspirit.com/
秘密的影片精華http://soultw.com/st/modules/x_movie/x_movie_view.php?cid=1&lid=9
秘密的出版消息 http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010369914
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※ 編輯: mindy1025 來自: 61.229.182.157 (06/15 02:36)
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[1;31m→ [33mouga1024 [m [33m:也是相同的想法 可以參考看看 [m 59.125.157.61 06/15 08:41
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[1;37m推 [33msnowgennie [m [33m:推~ [m 61.217.237.160 06/15 10:36
[1;37m推 [33mCLsuki [m [33m:推 想像力比知識重要 [m140.109.228.192 06/15 10:38
[1;37m推 [33mbwh [m [33m:太敏感而且想太多，多少會帶點悲觀的念頭 [m140.116.131.129 06/15 11:00
[1;37m推 [33mBlackM [m [33m:正向的念頭真的有影響力，公主文筆也不差咩 [m 218.165.115.62 06/15 11:17
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作者: jolinlove (超愛Radiohead &coldplay) 看板: Scorpio
標題: Re: [轉錄] 樂觀的想法分享
時間: Fri Jun 15 13:13:44 2007
OK，Fine...我部份同意李欣頻小姐的論點，但我覺得這其中存在了myth...
記得好幾個月前看過一篇商業週刊（974期）的報導，標題是：正面思考的威力。裡面
提到的一個關鍵myth就是：「樂觀不等於正面思考，悲觀也能成功。」原PO文章裡，
李欣頻小姐提到的也是正面思考的觀念。我就引用那篇文章裡面的幾段話來說明吧！
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引用：
事實上，樂觀者若樂觀過度，凡事以為天絕對不會塌下來，「根本不去解決問題，這
也屬於負面思考，」精神醫師江漢光解釋。換言之，過度樂觀或過度悲觀，以致不去
解決問題，都是負面思考。
但悲觀者，就一定會被挫折擊敗、無法成功嗎？答案是否定的。若你悲觀，卻擁有解
決問題的企圖心與方法，你就是正面思考者，或是所謂「防衛型的悲觀」（defensive
pessimism）。擁有這種特質的人當遇到挫折時，會「想到最壞的情況，並思索如何
解決」。他們雖然不同於樂觀的人，但也會在職場上有良好表現，而其與悲觀者最大
的不同，就是有解決問題的能力與動力。
「一個企業需要樂觀者，同樣的也需要悲觀者，」塞利格曼指出，像業務、行銷創意
人員最好是樂觀特質擔任，但財務長、研發人員最好是稍微悲觀的人來擔任較好。
------------------------------------------------------------------------------
很明顯地，「擁有解決問題的企圖心與方法」才是重點。非正面思考與悲觀沒有完全正相
關，可能有部份正相關。對於想法的實踐才是真正的重點，如果必須要對「做」和「想」
去做絕對評斷的前提之下，做的重要性比想高～還記得前幾年「執行力」一書大賣的盛況
嗎？當然現在提倡的是「Play hard , Work Smart」的時代，所以兩者的絕對性早已消失
..這是對文章末段李小姐所提出的「做比想重要」所提出的異議。
而原PO在文章中所提出的幾個例子，可以用以下的心理學（教育學也有）名詞解釋：
畢馬龍效應(Pygmalion effect)(比馬龍效應)，也稱為教師期望原理。
在有目的的情境中，個人對自己（或別人對自己）所預期者，常在自己以後行為結果
中應驗。此一現象的含意是，事先預期什麼，事後將得到些什麼；自己的作為將驗證
自己的預言。
在醫學上早有發現，並且在教育上也有證實。如：學生自認為愚笨（或經教師評定）
，其學業成績將日漸低落；原因是自我預期將直接影響其動機，間接影響其努力，結
果將如同其預期。
教師的預期也會產生自驗預言，原因是教師對學生的態度，差別的態度將影響學生自
尊自信，結果形成學生的自驗預言。 教師對學生有意無意間會產生一些期望，這些
期望的產生可能因教師本身的經驗學識或偏見，而有好或壞的期望。
自驗預言(self-fulfilling prophecy) 在前奇異公司總裁Jack Welch的自傳（致勝）
中，有比較詳盡的解說，有興趣的朋友可以去翻翻看～
bangdoll 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()
廚房流理台上爬滿螞蟻，老婆正懊惱著剛才切完水果沒有擦洗乾淨時，我笑著說：
「誰叫我們家這麼甜蜜呢！」一句話輕鬆消除老婆的眉間皺紋，還換來盛綻的笑容。
哎，說好話真好！
聽聽看，「誰叫你不擦乾淨！」跟「誰叫我們家這麼甜蜜！」差別多大呀。
前者像刀、像石頭、像拒絕的閉門羹，丟出來肯定有人懊悔；
後者像花、像和風、像接納的微笑，說出口必然滿室祥和、皆大歡喜。
說話，不只要表達出心中的意思，也要得到別人的理解，若不能心平氣和，
能被聽進去的話不多，衍生出的誤會敵對倒是不少。若能相談甚歡，
氣氛融洽，被接納的空間就大，得到的結果也較滿意。
我們都知道說話要「留口德」「不造口業」，但是「說好話」更重要，
它讓聽與說的人都處在和諧愉悅的情境中，所形成的磁場能量是正面積極而且強大的，
利人又利己，何樂而不為？
任何一句好話，都會是一根點燃熊熊火把的小小火柴，而那燃著的火把，
也許將照亮千古人心呢！我因此喜歡說好話，也用心留意聽到的每一句好話，
感恩其中的鼓勵，並積極學習說好話。
證嚴法師說：「心地再好，嘴巴不好，也不能算是好人。」良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒，
若是一顆豆腐心卻帶著一張刀子口，任誰也不敢多交談，想幫人反而會害人呢！
說話的最高境界其實就是「說好話」，不是曲意奉承，不是馬屁狗腿，而是誠懇討論、熱心關懷，
用最溫暖的語彙，表達最真摯的心意，如此而已。
對我而言，說話是一輩子要學習的大事。既要不後悔說出口的每一句話，
又要能把話說得有包容、有肯定、有讚美而又不矯情，這才算是好好說話。
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廚房流理台上爬滿螞蟻，老婆正懊惱著剛才切完水果沒有擦洗乾淨時，我笑著說：
「誰叫我們家這麼甜蜜呢！」一句話輕鬆消除老婆的眉間皺紋，還換來盛綻的笑容。
哎，說好話真好！
聽聽看，「誰叫你不擦乾淨！」跟「誰叫我們家這麼甜蜜！」差別多大呀。
前者像刀、像石頭、像拒絕的閉門羹，丟出來肯定有人懊悔；
後者像花、像和風、像接納的微笑，說出口必然滿室祥和、皆大歡喜。
說話，不只要表達出心中的意思，也要得到別人的理解，若不能心平氣和，
能被聽進去的話不多，衍生出的誤會敵對倒是不少。若能相談甚歡，
氣氛融洽，被接納的空間就大，得到的結果也較滿意。
我們都知道說話要「留口德」「不造口業」，但是「說好話」更重要，
它讓聽與說的人都處在和諧愉悅的情境中，所形成的磁場能量是正面積極而且強大的，
利人又利己，何樂而不為？
任何一句好話，都會是一根點燃熊熊火把的小小火柴，而那燃著的火把，
也許將照亮千古人心呢！我因此喜歡說好話，也用心留意聽到的每一句好話，
感恩其中的鼓勵，並積極學習說好話。
證嚴法師說：「心地再好，嘴巴不好，也不能算是好人。」良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒，
若是一顆豆腐心卻帶著一張刀子口，任誰也不敢多交談，想幫人反而會害人呢！
說話的最高境界其實就是「說好話」，不是曲意奉承，不是馬屁狗腿，而是誠懇討論、熱心關懷，
用最溫暖的語彙，表達最真摯的心意，如此而已。
對我而言，說話是一輩子要學習的大事。既要不後悔說出口的每一句話，
又要能把話說得有包容、有肯定、有讚美而又不矯情，這才算是好好說話。
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沒有人會懷疑，「思考型工作者」的時代已經降臨，但你是否經常覺得腦袋渾沌，思緒枯竭？看看「出版界金頭腦」郝明義與新科世界棋王周俊勳，如何透過不同方式，建立靈動充沛的思考力。
文—盧智芳 攝影—王竹君
2007年06月 Cheers雜誌
大塊文化董事長郝明義：用懷疑＋閱讀打通任督二脈
總是在出版界創造驚奇的大塊文化董事長郝明義，最近又寫下一項個人紀錄：他剛完成的新書《越讀者》，雖然醞釀7年，但神奇地只花了8天就完成初稿。「沒有越界不成閱讀，」面對洶湧而來的資訊流，郝明義大膽預告一個「越讀者時代」的來臨。
郝明義8年前出版的《工作DNA》，字字珠璣睿智，至今仍對許多人影響深遠。然而，郝明義的思考效率顯然更令人咋舌。
對郝明義來說，思考的本質是什麼？
「沒有任何人比笛卡爾講得更好。『我思故我在』的『思』，指的是懷疑，」郝明義解釋。對任何習以為常的觀念、行為方式，都應該保持懷疑，懷疑不是唯一、最適的解答，轉而搜尋其他的可能。
「好奇--懷疑--求解」的過程，霸佔了郝明義人生極長的時間，而且他駐足思考處，也真的就是一般人覺得理所當然，根本沒什麼需要多想的地方。
1個字，困擾10年
光是「策略（strategy）」這個字，竟然整整困擾了郝明義將近10年。
1988年，郝明義當上時報出版公司的總經理。要扛營運責任，「策略」當然是標準配備。只是，「日常工作跟『策略』的分界到底在哪裡？」總在不疑處有疑的郝明義，開始整天心頭縈繞著這個問號。
他拼命研究各種企管理論，但怎麼看就是不滿意。直到1995年，郝明義終於得出結論。「策略就是不以一時勝負為勝負，」郝明義笑著說，「定義不弄清楚，沒法覺得我是在做總經理，」他這才如釋重負，更篤定地走出經營之路。
「策略」之外，包括「流行」、「娛樂」這些字彙，都曾引動郝明義長期的困惑。他總要在腦袋裡不斷交互詰問，一再推翻之前的理解，可也因此得到精采的詮釋。像《越讀者》這本書，同樣是他追索「閱讀到底是怎麼回事？」後，組織各種片段思維催生出的創作。
事實上，閱讀始終是郝明義思考時最仰賴的資源之一：「閱讀讓你思考，一旦你啟動思考，又得回頭去找更多能幫助思考的閱讀，」郝明義說明。因此，「千萬不要只選讀來輕鬆舒暢的東西，」他認為。閱讀帶點難度的作品，譬如經典，才能提升腦力。
筆記就是我的大腦紋
筆記則是強化記憶的利器。郝明義喜歡在書上密密麻麻地劃線，精采處打星號，旁邊還加註「5」表示「5顆星」。「你不可能把每本書都看完，但要知道每本書的價值在哪裡，」他累積60幾本筆記本，寫滿讀後感與相關隨筆。郝明義戲稱，這是他的「私人大腦紋」。
郝明義很喜歡透過「閱讀、理想、夢想」6個字來談：「閱讀常為我們開啟一扇理想與夢想的窗戶，但它們也可能反過來，當你思考如何跨越現實與理想的鴻溝時，閱讀是找到路徑最重要的工具。」
這項工具還有個很棒的特性，「書最微妙就是：你永遠在意想不到的時候發現，天哪，它就等在那裡！」郝明義帶著一種「高人」般的微笑說。
LG世界棋王周俊勳：推翻慣性，隨時都用新的方式贏
27歲的周俊勳笑起來很靦腆，是個典型雙魚座、細緻又感性的大男生，跟他那令人肅然起敬的稱謂「周9段」實在不大搭軋──雖然，台灣從1979年成立職業圍棋制度以來，唯一的9段棋士的確就是他。
6歲開始學棋，周俊勳至今拿下35個冠軍、6個亞軍，最佳戰績當然是勇奪第11屆LG盃世界棋王，成為新的「台灣之光」。
圍棋是種古老又深奧的藝術，黑白子間的攻守進退，除了雙方鬥智，更考驗理性、耐性、對未來預期的準確度。所謂「圍棋式的思考法」，指的就是一種長期觀點：看得愈遠，現在做決策的成功機率就愈高。
做為棋王，周俊勳如何建立思考力？
周俊勳的記憶力很好，7歲就記住1,200多種棋譜。各種高手的棋形堆疊在他的潛意識裡，只要棋盤出現相似的布局，他很自然就會下出接近高手思維的好棋。
用轉變棋風克服低潮
但要成為頂尖的棋士，光靠博學強記還不夠。靠著10次以上「瓶頸──突破──瓶頸──再突破」的起伏煎熬，他才練就一身功力。
「每次大幅度進步前，都會先陷入低潮，」周俊勳描述：「腦袋突然間就卡住了，」連過去有用的戰略也跟著失效。
這時候他採取的策略，是「轉變棋風」。聽來簡單，對棋士來說，卻是思想上的大工程。
「棋風」指的是下棋時一貫的走向與偏好，就像武林宗派，代表一種風格、哲學，也是一種思考模式。
在周俊勳學棋的生涯裡，有幾位關鍵大師，各自傳授給他不同的棋風。像他9歲拜在戴嘉伸7段門下做住宿弟子，戴嘉伸的棋風犀利，擅於攻擊侵略，有一陣子，周俊勳下棋就用刻意挑釁來累積勝利。
然而，晉級過程中，他慢慢發現，直線式的戰鬥讓他不進反退。於是10歲時，周俊勳又到林聖賢7段家裡住了半年。林聖賢重視全局判斷，不拘泥局部得失，讓周俊勳有了新的啟發。
12歲到成都跟著大陸名師、成都棋院「西南王」宋雪林學習，則是另一個重要轉捩點。宋雪林教他「棄子」，「尋求對方的弱點，不一定只有決一死戰，」周俊勳說。透過大膽、有計劃的放棄某些棋子，後來反而能得到更大的優勢。
棋風沒有絕對的好壞，但是，每多學一種棋風，周俊勳就像又多出一種選項，推翻熟悉的思考慣性：「原來棋也可以這樣下。」通常他能因此超越先前比自己更強勁的對手。
從檢討中學習
不過，要補足思考盲點，光靠「聽」是沒用的。「錯誤會一犯再犯，」周俊勳必須每天不斷跟老師對弈，局後重新演練檢討，找出敗著。他一天花在下棋的時間，幾乎都超過10小時，連坐車、走路，腦袋裡也被棋盤塞滿。
目前他比較偏向務實、快速的棋風，「這是我自己找出來的，找到喜好才能發揮潛能，」周俊勳帶點頑皮地說：「不過以後還會改變。」
他喜歡每次都用不同的方式贏──周俊勳的思考力就跟他的未來一樣，還有無限的可能。
文章來源：Cheers:這樣思考就對了：讓腦筋靈光的思考習慣
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沒有人會懷疑，「思考型工作者」的時代已經降臨，但你是否經常覺得腦袋渾沌，思緒枯竭？看看「出版界金頭腦」郝明義與新科世界棋王周俊勳，如何透過不同方式，建立靈動充沛的思考力。
文—盧智芳 攝影—王竹君
2007年06月 Cheers雜誌
大塊文化董事長郝明義：用懷疑＋閱讀打通任督二脈
總是在出版界創造驚奇的大塊文化董事長郝明義，最近又寫下一項個人紀錄：他剛完成的新書《越讀者》，雖然醞釀7年，但神奇地只花了8天就完成初稿。「沒有越界不成閱讀，」面對洶湧而來的資訊流，郝明義大膽預告一個「越讀者時代」的來臨。
郝明義8年前出版的《工作DNA》，字字珠璣睿智，至今仍對許多人影響深遠。然而，郝明義的思考效率顯然更令人咋舌。
對郝明義來說，思考的本質是什麼？
「沒有任何人比笛卡爾講得更好。『我思故我在』的『思』，指的是懷疑，」郝明義解釋。對任何習以為常的觀念、行為方式，都應該保持懷疑，懷疑不是唯一、最適的解答，轉而搜尋其他的可能。
「好奇--懷疑--求解」的過程，霸佔了郝明義人生極長的時間，而且他駐足思考處，也真的就是一般人覺得理所當然，根本沒什麼需要多想的地方。
1個字，困擾10年
光是「策略（strategy）」這個字，竟然整整困擾了郝明義將近10年。
1988年，郝明義當上時報出版公司的總經理。要扛營運責任，「策略」當然是標準配備。只是，「日常工作跟『策略』的分界到底在哪裡？」總在不疑處有疑的郝明義，開始整天心頭縈繞著這個問號。
他拼命研究各種企管理論，但怎麼看就是不滿意。直到1995年，郝明義終於得出結論。「策略就是不以一時勝負為勝負，」郝明義笑著說，「定義不弄清楚，沒法覺得我是在做總經理，」他這才如釋重負，更篤定地走出經營之路。
「策略」之外，包括「流行」、「娛樂」這些字彙，都曾引動郝明義長期的困惑。他總要在腦袋裡不斷交互詰問，一再推翻之前的理解，可也因此得到精采的詮釋。像《越讀者》這本書，同樣是他追索「閱讀到底是怎麼回事？」後，組織各種片段思維催生出的創作。
事實上，閱讀始終是郝明義思考時最仰賴的資源之一：「閱讀讓你思考，一旦你啟動思考，又得回頭去找更多能幫助思考的閱讀，」郝明義說明。因此，「千萬不要只選讀來輕鬆舒暢的東西，」他認為。閱讀帶點難度的作品，譬如經典，才能提升腦力。
筆記就是我的大腦紋
筆記則是強化記憶的利器。郝明義喜歡在書上密密麻麻地劃線，精采處打星號，旁邊還加註「5」表示「5顆星」。「你不可能把每本書都看完，但要知道每本書的價值在哪裡，」他累積60幾本筆記本，寫滿讀後感與相關隨筆。郝明義戲稱，這是他的「私人大腦紋」。
郝明義很喜歡透過「閱讀、理想、夢想」6個字來談：「閱讀常為我們開啟一扇理想與夢想的窗戶，但它們也可能反過來，當你思考如何跨越現實與理想的鴻溝時，閱讀是找到路徑最重要的工具。」
這項工具還有個很棒的特性，「書最微妙就是：你永遠在意想不到的時候發現，天哪，它就等在那裡！」郝明義帶著一種「高人」般的微笑說。
LG世界棋王周俊勳：推翻慣性，隨時都用新的方式贏
27歲的周俊勳笑起來很靦腆，是個典型雙魚座、細緻又感性的大男生，跟他那令人肅然起敬的稱謂「周9段」實在不大搭軋──雖然，台灣從1979年成立職業圍棋制度以來，唯一的9段棋士的確就是他。
6歲開始學棋，周俊勳至今拿下35個冠軍、6個亞軍，最佳戰績當然是勇奪第11屆LG盃世界棋王，成為新的「台灣之光」。
圍棋是種古老又深奧的藝術，黑白子間的攻守進退，除了雙方鬥智，更考驗理性、耐性、對未來預期的準確度。所謂「圍棋式的思考法」，指的就是一種長期觀點：看得愈遠，現在做決策的成功機率就愈高。
做為棋王，周俊勳如何建立思考力？
周俊勳的記憶力很好，7歲就記住1,200多種棋譜。各種高手的棋形堆疊在他的潛意識裡，只要棋盤出現相似的布局，他很自然就會下出接近高手思維的好棋。
用轉變棋風克服低潮
但要成為頂尖的棋士，光靠博學強記還不夠。靠著10次以上「瓶頸──突破──瓶頸──再突破」的起伏煎熬，他才練就一身功力。
「每次大幅度進步前，都會先陷入低潮，」周俊勳描述：「腦袋突然間就卡住了，」連過去有用的戰略也跟著失效。
這時候他採取的策略，是「轉變棋風」。聽來簡單，對棋士來說，卻是思想上的大工程。
「棋風」指的是下棋時一貫的走向與偏好，就像武林宗派，代表一種風格、哲學，也是一種思考模式。
在周俊勳學棋的生涯裡，有幾位關鍵大師，各自傳授給他不同的棋風。像他9歲拜在戴嘉伸7段門下做住宿弟子，戴嘉伸的棋風犀利，擅於攻擊侵略，有一陣子，周俊勳下棋就用刻意挑釁來累積勝利。
然而，晉級過程中，他慢慢發現，直線式的戰鬥讓他不進反退。於是10歲時，周俊勳又到林聖賢7段家裡住了半年。林聖賢重視全局判斷，不拘泥局部得失，讓周俊勳有了新的啟發。
12歲到成都跟著大陸名師、成都棋院「西南王」宋雪林學習，則是另一個重要轉捩點。宋雪林教他「棄子」，「尋求對方的弱點，不一定只有決一死戰，」周俊勳說。透過大膽、有計劃的放棄某些棋子，後來反而能得到更大的優勢。
棋風沒有絕對的好壞，但是，每多學一種棋風，周俊勳就像又多出一種選項，推翻熟悉的思考慣性：「原來棋也可以這樣下。」通常他能因此超越先前比自己更強勁的對手。
從檢討中學習
不過，要補足思考盲點，光靠「聽」是沒用的。「錯誤會一犯再犯，」周俊勳必須每天不斷跟老師對弈，局後重新演練檢討，找出敗著。他一天花在下棋的時間，幾乎都超過10小時，連坐車、走路，腦袋裡也被棋盤塞滿。
目前他比較偏向務實、快速的棋風，「這是我自己找出來的，找到喜好才能發揮潛能，」周俊勳帶點頑皮地說：「不過以後還會改變。」
他喜歡每次都用不同的方式贏──周俊勳的思考力就跟他的未來一樣，還有無限的可能。
文章來源：Cheers:這樣思考就對了：讓腦筋靈光的思考習慣
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美國知名主持人林克萊特一天訪問一名小朋友....
問他說: 你長大後...想要當甚麼呀???
小朋友天真的回答: 嗯....我要當飛機的駕駛員!!
林克萊特接著問:如果有一天，你的飛機飛到太平洋上空所有
引擎都熄火了...你會怎麼辦?
小朋友想了一想說:我會先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶...
然後我掛上我的降落傘跳出去...
當在現場的觀眾笑的東倒西歪時...
林克萊特繼續著注視這孩子...想看他是不是自作聰明的傢伙
沒想到......
接著孩子的兩行熱淚奪眶而出......
這才使的林克萊特發覺這孩子的悲憫之情遠非筆墨所能形容..
於是林克萊特繼續的問他說: 為甚麼要這麼做...???
小孩的答案透露出一個孩子真摯單純的想法:
我要去拿燃料...
我還要回來...!! 我還要再回來.........
--------------------------------------------------------------------------
當你聽到別人說話時....
你真的聽懂他說的意思嗎???
你懂嗎???
如果不懂....就請聽別人說完吧!!!!
這就是聽的藝術～～～
聽話不要聽一半，
還有...不要把自己的意思，投射到別人所說的話上頭！
風來了，竹子的枝幹被風吹彎；
風走了，竹子又站得直直的，好像風沒來過一樣。
雲來了，在潭底留下一道影子；
雲走了，潭底乾乾淨淨的，好像雲沒來過一樣。
竹子不會因為被風吹過，就永遠直不起腰來；
清澈的潭水，也不會因為雲飄過，就永遠留住雲的影子。
同樣的，心胸寬大的人！
不會因為別人兩句不禮貌的話，就颳起永遠的狂風巨浪；
也不會因為別人不禮貌的行為，就在心底刻下無法磨滅的傷痕．
像清澈的潭水一樣，雲過了，不留痕跡.......
像堅韌的竹子一樣，風過了，不留痕跡
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美國知名主持人林克萊特一天訪問一名小朋友....
問他說: 你長大後...想要當甚麼呀???
小朋友天真的回答: 嗯....我要當飛機的駕駛員!!
林克萊特接著問:如果有一天，你的飛機飛到太平洋上空所有
引擎都熄火了...你會怎麼辦?
小朋友想了一想說:我會先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶...
然後我掛上我的降落傘跳出去...
當在現場的觀眾笑的東倒西歪時...
林克萊特繼續著注視這孩子...想看他是不是自作聰明的傢伙
沒想到......
接著孩子的兩行熱淚奪眶而出......
這才使的林克萊特發覺這孩子的悲憫之情遠非筆墨所能形容..
於是林克萊特繼續的問他說: 為甚麼要這麼做...???
小孩的答案透露出一個孩子真摯單純的想法:
我要去拿燃料...
我還要回來...!! 我還要再回來.........
--------------------------------------------------------------------------
當你聽到別人說話時....
你真的聽懂他說的意思嗎???
你懂嗎???
如果不懂....就請聽別人說完吧!!!!
這就是聽的藝術～～～
聽話不要聽一半，
還有...不要把自己的意思，投射到別人所說的話上頭！
風來了，竹子的枝幹被風吹彎；
風走了，竹子又站得直直的，好像風沒來過一樣。
雲來了，在潭底留下一道影子；
雲走了，潭底乾乾淨淨的，好像雲沒來過一樣。
竹子不會因為被風吹過，就永遠直不起腰來；
清澈的潭水，也不會因為雲飄過，就永遠留住雲的影子。
同樣的，心胸寬大的人！
不會因為別人兩句不禮貌的話，就颳起永遠的狂風巨浪；
也不會因為別人不禮貌的行為，就在心底刻下無法磨滅的傷痕．
像清澈的潭水一樣，雲過了，不留痕跡.......
像堅韌的竹子一樣，風過了，不留痕跡
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