bangdoll: [20070709]累了,睡覺去,大家晚安 (via Twitter / bangdoll)

bangdoll: @ asimo118:我想要Powne的邀請函,謝謝 (via Twitter / bangdoll)

bangdoll: @無敵小恩恩 :同意 (via Twitter / bangdoll)

bangdoll: [20070709]每次看完火影忍者,就會充滿熱血 (via Twitter / bangdoll)

bangdoll: [20070709]貓空纜車被雷擊,好可怕喔,本來想說找時間要去坐看看的,再說吧~~ (via Twitter / bangdoll)

bangdoll: [20070709]天堂過客 HEART AND SOULS ,很好看的老片,推薦給大家 (via Twitter / bangdoll)

bangdoll: @(陪 毒 攝)飛天(沒空中) :我看到電影裡面貓頭鷹的窩在地上的洞穴裡面,不知道是不是種類不同的關係 (via Twitter / bangdoll)

bangdoll: [20070709]看電影中:【HBO電影台】 天堂過客 HEART AND SOULS,幫助別人,等於幫助自己 (via Twitter / bangdoll)

bangdoll: [20070709]剛剛看完HBO演的<我愛貓頭鷹 HOOT>,原來貓頭鷹的窩是在地上的 (via Twitter / bangdoll)

bangdoll: [20070709]看電影中:【HBO電影台】 靈異緣未了 BIRTH (via Twitter / bangdoll)

資料來源:我的tumblr


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bangdoll: [20070708]今天是舊公司的最後一天,明天開始可以休息一陣子,準備下個工作訓練 (via Twitter / bangdoll)

bangdoll: [20070708]忐忑不安 (via Twitter / bangdoll)

bangdoll: [20070708]剛剛守現場回來,外面好熱喔 (via Twitter / bangdoll)

bangdoll: [20070708]還要等到晚上才能離開 (via Twitter / bangdoll)

bangdoll: [20070708]我也想買單車來騎,但是在練習曲之前就想要了,不是受到練習曲的影響 (via Twitter / bangdoll)

bangdoll: @無敵小恩恩 :剛剛看完你家的介紹,超棒的,住起來一定非常的舒服,我也想去參觀 (via Twitter / bangdoll)

bangdoll: @Axman :謝謝 (via Twitter / bangdoll)

bangdoll: [20070708]在中信房屋萬隆店的最後一天,交接完就走人。 (via Twitter / bangdoll)

bangdoll: [20070708]今天早上六點就起床了,跑步到景美河濱公園,星期天的早上,好多人在運動喔,跑步,騎單車,打網球,打羽毛球,跳韻律舞.....超健康的 (via Twitter / bangdoll)

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bangdoll: [20070707]累了,睡覺去 (via Twitter / bangdoll)

bangdoll: [20070707]小睡了一下 (via Twitter / bangdoll)

bangdoll: [20070707]離職倒數第二天,心情輕鬆 (via Twitter / bangdoll)

bangdoll: [20070707]剛剛發完一堆房屋情報,外面的天氣超熱的 (via Twitter / bangdoll)

bangdoll: @遨翔天際 :大家都可以看到啊~除非你用私人訊息 (via Twitter / bangdoll)

bangdoll: [20070707]外面好熱喔,剛吃飽飯,休息一下,等一下還要出門 (via Twitter / bangdoll)

bangdoll: [20070707]即將離職,準備交接 (via Twitter / bangdoll)

bangdoll: [20070707]好像蠻多人去海洋音樂祭的,今年沒機會去了 (via Twitter / bangdoll)

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想看世界有多大,就得站多高
作者:江欣怡  攝影:李芸霈
出處:2007年7月號
文章類別:人物
當被問到年紀,組合國際(CA)亞太區行銷總監尹婉智委婉地說:「可不可以最好不透露我的年紀,畢竟在華人社會裡,年紀還是關係到別人怎麼看你。」

香港出生長大的尹婉智,以台灣的算法,是六年級生,同年齡的香港大學同學們還在努力競爭中階主管職位時,今年4月,她已從大中華區的行銷總監,被拔擢為掌管十三個國家,包括日本、澳洲、新加坡等地的亞太區行銷總監。從小員工到亞太區行銷最高主管,尹婉智只花短短八年的時間。

  能在短時間內快速晉升到高位,眼前這名刻意將自己扮老的美女總監,到底有怎樣的能耐?

自幼好奇,當過五國交換學生
  香港大學翻譯學畢業的尹婉智,出社會第一份工作便在CA,第一年,她在香港做CA業務支援的工作,第二年便因為表現亮眼,職責範圍擴及中國華南地區,第三年又被擢升到整個大中華地區,到了第四年,她開始負責包括日本的亞太地區業務支援工作。

  也由於第四年開始負責亞太地區,尹婉智直接report給亞太區的行銷總監,該名行銷總監看準了她的潛力,問她願不願意轉做行銷, 2003年,她從大中華區的行銷開始做起,三年後,升上亞太行銷總監。「工作後,我每年都拿一個promotion(升遷),從香港到中國,再到大中華地區,三年後再到整個亞太地區,現在管十三個國家,接觸五、六種語言。」尹婉智用帶點廣東腔的中文說。

  「我承認我是一個很貪心的人。」自承個性簡單的尹婉智卻說自己是貪心的,只不過,她的貪心不是對頭銜、金錢的追求,卻是源自於對世界的好奇心,她想看看世界有多大,就得先讓自己站得更高。

  從小,尹婉智就四處申請交換學生的名額,曾經到新加坡、馬來西亞、泰國、台灣、北京、上海等地當交換學生;而興趣廣泛的她,更曾經擔任過田徑隊、辯論社、女童軍社等多個社團的社長,以及學生議會的議員。

  畢業後,尹婉智考上政府部門的職缺,也申請到寶僑(P&G)、英美煙草(British American Tobacco)等知名企業的工作,她卻決定加入CA這家軟體廠商,當時CA的知名度還不及上述公司,但吸引她的是,「CA承諾要給我很好的海外訓練機會,讓我有機會可以跟不同國家的人交流溝通。」就為了這個理由,尹婉智義無反顧進了CA。

先將問題看小,再逐一破解
  剛進CA,尹婉智的工作內容是將公司內部成功導入案例分享給其他國家,比方一個外國客戶需要CA提供政府單位客戶成功的建置經驗時,她就必須找到這些案例,舉辦交流會讓大家一起參考、學習。因為同事、客戶來自於不同國家、地區,喜愛遊歷世界的尹婉智能講廣東話、中文、英文及法文,這份工作對她而言是如魚得水。

  轉做行銷後,尹婉智開始尋思怎樣把行銷工作加值。傳統的行銷偏重於技術性操作,也就是辦活動、打廣告,想辦法把錢花出去,但她接任後,開始將傳統行銷轉變成為策略行銷。她推動組織架構的變更,並重新教育同事,「以前行銷的地位很低,因為業務是幫公司賺錢,行銷卻是幫公司花錢,所以行銷常常要聽業務的方向去做,但現在,CA的行銷部門已經有自己的主導權,可以決定公司的產品定位、方向,也開始跟業務配合,一起創造業績。」尹婉智說。

  笑稱自己是「信心爆盤」的尹婉智形容,她只要遇到難題,會先試著將問題看小,把大問題看成小問題,然後再逐一處理,先挑簡單的問題解決,信心也會跟著增強,再碰上難題也不怕,「一個艱難的任務下來,我會做SWOT分析,但卻是從機會與優勢來看這件事情,而且擴大去看。」她說。

  對「事」如此,管理「人」也是如此。尹婉智很清楚自己不可能什麼都懂,因此她很樂於啟用比她資深、有經驗的人,特別是專業性的工作。

  該如何管理比自己資深的同事?對於一名年輕主管而言,尤其困難,甚至是能否更上層樓的一大罩門。在日本工作時,由於當地男尊女卑的文化風俗,再加上尹婉智嬌小個頭與年輕外表,許多日本員工的不信任,就曾讓她吃足苦頭。
遇到難搞的人,先看他優點
  「碰到難搞的人,十個有八個人說他不好,但我就是要去看這個人的好處。」尹婉智說,在她的想法裡,當老闆,你是要花八成的時間去改掉部屬的缺點,還是要花八成的時間去發揮這個人的優點?答案很明顯。而這樣的管理理念是被CA創辦人王嘉廉所誘發,王嘉廉曾經說過一句話:「一杯水半滿還是半空,端看你自己怎麼看。」因此,尹婉智在碰到難搞的人事問題時,她會先強迫自己去看這個人的兩個好處,不久後,這人第三、四個好處就會浮現。

  尹婉智清楚,面對資深同事,即便她用職權來指揮他們,這些人內心也不會信服,甚至可能陽奉陰違,因此,她不強迫別人接受她的看法,反而顛倒過來,不是幫部屬做事,而是要幫部屬做好資源分配,成為一個協助者的角色,讓下屬能事半功倍,團隊績效自然能夠提升。

  獅子座天生熱情的個性,讓尹婉智總把事情往好處看,她更努力發揚這項人格特質,讓她樂觀面對職場中的挫折與困難,但一碰上「年齡」這個不可能被解決的難題,尹婉智馬上轉為苦笑,還是再次強調:「能不提就盡量不要提吧!」

  尹婉智/六年級生

  ◎CA亞太區行銷總監

  ◎香港大學翻譯學系畢業
出處:30雜誌2007年7月號

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想看世界有多大,就得站多高
作者:江欣怡  攝影:李芸霈
出處:2007年7月號
文章類別:人物
當被問到年紀,組合國際(CA)亞太區行銷總監尹婉智委婉地說:「可不可以最好不透露我的年紀,畢竟在華人社會裡,年紀還是關係到別人怎麼看你。」

香港出生長大的尹婉智,以台灣的算法,是六年級生,同年齡的香港大學同學們還在努力競爭中階主管職位時,今年4月,她已從大中華區的行銷總監,被拔擢為掌管十三個國家,包括日本、澳洲、新加坡等地的亞太區行銷總監。從小員工到亞太區行銷最高主管,尹婉智只花短短八年的時間。

  能在短時間內快速晉升到高位,眼前這名刻意將自己扮老的美女總監,到底有怎樣的能耐?

自幼好奇,當過五國交換學生
  香港大學翻譯學畢業的尹婉智,出社會第一份工作便在CA,第一年,她在香港做CA業務支援的工作,第二年便因為表現亮眼,職責範圍擴及中國華南地區,第三年又被擢升到整個大中華地區,到了第四年,她開始負責包括日本的亞太地區業務支援工作。

  也由於第四年開始負責亞太地區,尹婉智直接report給亞太區的行銷總監,該名行銷總監看準了她的潛力,問她願不願意轉做行銷, 2003年,她從大中華區的行銷開始做起,三年後,升上亞太行銷總監。「工作後,我每年都拿一個promotion(升遷),從香港到中國,再到大中華地區,三年後再到整個亞太地區,現在管十三個國家,接觸五、六種語言。」尹婉智用帶點廣東腔的中文說。

  「我承認我是一個很貪心的人。」自承個性簡單的尹婉智卻說自己是貪心的,只不過,她的貪心不是對頭銜、金錢的追求,卻是源自於對世界的好奇心,她想看看世界有多大,就得先讓自己站得更高。

  從小,尹婉智就四處申請交換學生的名額,曾經到新加坡、馬來西亞、泰國、台灣、北京、上海等地當交換學生;而興趣廣泛的她,更曾經擔任過田徑隊、辯論社、女童軍社等多個社團的社長,以及學生議會的議員。

  畢業後,尹婉智考上政府部門的職缺,也申請到寶僑(P&G)、英美煙草(British American Tobacco)等知名企業的工作,她卻決定加入CA這家軟體廠商,當時CA的知名度還不及上述公司,但吸引她的是,「CA承諾要給我很好的海外訓練機會,讓我有機會可以跟不同國家的人交流溝通。」就為了這個理由,尹婉智義無反顧進了CA。

先將問題看小,再逐一破解
  剛進CA,尹婉智的工作內容是將公司內部成功導入案例分享給其他國家,比方一個外國客戶需要CA提供政府單位客戶成功的建置經驗時,她就必須找到這些案例,舉辦交流會讓大家一起參考、學習。因為同事、客戶來自於不同國家、地區,喜愛遊歷世界的尹婉智能講廣東話、中文、英文及法文,這份工作對她而言是如魚得水。

  轉做行銷後,尹婉智開始尋思怎樣把行銷工作加值。傳統的行銷偏重於技術性操作,也就是辦活動、打廣告,想辦法把錢花出去,但她接任後,開始將傳統行銷轉變成為策略行銷。她推動組織架構的變更,並重新教育同事,「以前行銷的地位很低,因為業務是幫公司賺錢,行銷卻是幫公司花錢,所以行銷常常要聽業務的方向去做,但現在,CA的行銷部門已經有自己的主導權,可以決定公司的產品定位、方向,也開始跟業務配合,一起創造業績。」尹婉智說。

  笑稱自己是「信心爆盤」的尹婉智形容,她只要遇到難題,會先試著將問題看小,把大問題看成小問題,然後再逐一處理,先挑簡單的問題解決,信心也會跟著增強,再碰上難題也不怕,「一個艱難的任務下來,我會做SWOT分析,但卻是從機會與優勢來看這件事情,而且擴大去看。」她說。

  對「事」如此,管理「人」也是如此。尹婉智很清楚自己不可能什麼都懂,因此她很樂於啟用比她資深、有經驗的人,特別是專業性的工作。

  該如何管理比自己資深的同事?對於一名年輕主管而言,尤其困難,甚至是能否更上層樓的一大罩門。在日本工作時,由於當地男尊女卑的文化風俗,再加上尹婉智嬌小個頭與年輕外表,許多日本員工的不信任,就曾讓她吃足苦頭。
遇到難搞的人,先看他優點
  「碰到難搞的人,十個有八個人說他不好,但我就是要去看這個人的好處。」尹婉智說,在她的想法裡,當老闆,你是要花八成的時間去改掉部屬的缺點,還是要花八成的時間去發揮這個人的優點?答案很明顯。而這樣的管理理念是被CA創辦人王嘉廉所誘發,王嘉廉曾經說過一句話:「一杯水半滿還是半空,端看你自己怎麼看。」因此,尹婉智在碰到難搞的人事問題時,她會先強迫自己去看這個人的兩個好處,不久後,這人第三、四個好處就會浮現。

  尹婉智清楚,面對資深同事,即便她用職權來指揮他們,這些人內心也不會信服,甚至可能陽奉陰違,因此,她不強迫別人接受她的看法,反而顛倒過來,不是幫部屬做事,而是要幫部屬做好資源分配,成為一個協助者的角色,讓下屬能事半功倍,團隊績效自然能夠提升。

  獅子座天生熱情的個性,讓尹婉智總把事情往好處看,她更努力發揚這項人格特質,讓她樂觀面對職場中的挫折與困難,但一碰上「年齡」這個不可能被解決的難題,尹婉智馬上轉為苦笑,還是再次強調:「能不提就盡量不要提吧!」

  尹婉智/六年級生

  ◎CA亞太區行銷總監

  ◎香港大學翻譯學系畢業
出處:30雜誌2007年7月號

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文│林婉蓉

★ 簡報檔下載 ★

加拿大的冬天冷峻而酷寒,黃金企業(Goldcorp Inc.)的狀況正如漫長冬日。這家掙扎求生的小金礦公司處境讓執行長羅伯‧麥克伊文(Rob McEwen)的心情冷到冰點,如果再找不到金礦礦藏的正確位置,公司就要關門大吉了。麥克伊文在一個研討會中,聽到電腦作業系統Linux開放原始碼而成功的故事,他靈機一動,決定公開所有地質狀況和探勘過程的檔案,請全世界的人幫忙找出黃金在哪裡。

這個消息一在網站上公佈,才幾個星期的時間,來自世界各地的建議案湧進黃金企業。其中,有50%指出礦藏位置是黃金企業從未發現的。如今,已有800萬盎斯的黃金出土,不僅為公司節省兩到三年的探勘時間,也讓黃金企業從瀕臨倒閉的小公司,翻身為市值170億美元(約新台幣5600億元)的產業霸主。 麥克伊文扭轉劣勢的關鍵,在於運用網路連結集體智慧與才能,善用散佈隱藏在世界各個角落的腦袋!

★集體創意借力使力   
  這是一個超級個人的新時代。過去只有企業或政府,可以集結眾人之力,在Web2.0時代,每個人都能有一番作為。 6月初掀起一股Web2.0旋風的陳士駿,就是箇中翹楚。陳士駿和同事創辦全球最紅的影音分享網站YouTube,平均一天有一億次影片下載,每天有五萬部新增影片,創業短短二十個月,就被Google以16.5億美元(約新台幣545億元)高價收購。

  陳士駿起初想做的,只是讓網友可以上網提供個人小短片的新版本交友網站,沒想到後來演化為提供影片上傳和觀看的平台。奇幻文化藝術基金會創辦人朱學恆指出,YouTube真正的創意來自於使用者,是一大群使用者的創意,帶來逾500億元新台幣的價值。 至於這一大群人到底是誰?不重要。在這個潮流中,主要被彰顯的,就是維基(Wiki)精神。

  維基是什麼?這原來是Web2.0潮流下的一種新技術,它來自夏威語「we kee we kee」,意思是「快點、快點」。為什麼要快?因為它是一種動態的群體協同運作工具,互動性高,因此沒空慢慢等。 維基技術,造就維基百科,任何人都可以在維基百科上發表文章和內容。維基百科上線第一年共累積了八萬篇文章,是由網路世界中不知名的使用者,自動自發地撰寫而形成,它只有五個全職員工,內容卻比大英百科全書多十倍,現在每年總計有73萬篇新文章產生。

★維基經濟時代來了
  維基經濟時代的來臨了。無論是黃金企業或YouTube,這種由無數網友通力合作,帶來的創新潛能,產生出創造財富的新來源,就是「維基經濟學」的基本模式,它具有四項基本原則:開放、分享、同儕傳遞與世界性。

  古典經濟時代,愈是獨佔,利益愈大,但是維基經濟時代,愈開放,愈有影響力。 朱學恆更以最近紅翻天的《超級星光大道》為例,在YouTube上,可以找到幾萬個網友自行節錄、重新剪接上傳和大家分享的星光幫影片,製作單位明白,這些網友是幫忙宣傳節目的推手,所以採開放態度面對。「如果製作人用傳統思維,封鎖影片的上傳下載,不要說7%的收視率,0.7%都沒有。」朱學恆直言。

★Web2.0三種成功模式
  資策會創新應用服務研究所針對大量應用Web2.0概念的日本與中國進行調查,研究網友的網路使用行為與網路消費習慣。同時也分析全世界經營相當優異的Web2.0網站,區分成三大類。這些成功的網站,共通點就是運用維基精神,由網路上眾多彼此不認識的人共同生產了內容,相互分享、傳遞推廣,以全球性的規模行動展現影響力。

類型1:服務提供
  這類型的網站直接面對使用者,南韓的「Oh My News市民新聞」就是一例。2000年2月,吳連鎬以「全民皆記者」的概念創造了由全民參與的網路媒體Oh My News,由一般市民記者提供新聞,但由專職人員負責編輯與審稿。市民記者必須具名,稿件被採用可獲得稿費。 Oh My News在盧武炫當選南韓總統一事上發揮極大影響力,因而聲名大噪。盧武炫當選後的第一篇獨家專訪就給了Oh My News。營收來源70%以上來自廣告的Oh My News,在2002年11月損益兩平,目前年營收已達新台幣1億元,淨利逾600萬元。

類型2:企業運用
  此類型是運用Web2.0改變溝通方式,日產汽車的TIIDA部落格,員工就是部落客,每天進行更新、發表文章、跟車主聊天。TIIDA車主也可以在此建立自己的部落格,寫部落格的顧客從寫文章獲得滿足感,看部落格的顧客經由第三者的好評而感到信服,既提高顧客的忠誠度,也提升潛在顧客的消費意願。

類型3:服務支援
  這類型的服務並非針對一般消費大眾,而是提供企業可租用的Web2.0服務。例如美國的Six Apart於2003年引進日本,提供部落格空間給企業租用,企業本身不用架站,由Six Apart代為管理與維護資料。

★網路就是你的尋寶圖
  人類的第一次大航海時代,無數尋寶家以生命相搏,航向彼端的未知世界,只希望發掘一生享用不盡的財寶。在網路世界,你不必在茫茫大海中冒著生命危險尋寶藏,只要上網就能達到相同的目的。

  在網路海洋中沒有國界,可以串連世界各地的網友,組織你的探險隊,眾人的智慧,就是你的藏寶圖。

  網路家庭董事長詹宏志說,過去我們看到的是政府和企業集團等大組織、大企業的力量。現在,個人因為有了網路,大量連結網友的力量,就可以變得巨大,也就是一個超級個人。

★下一個陳士駿就是你
  你會不會是下一個陳士駿?在維基經濟的新時代,今天的平凡人,都可能是明天的超級個人,想想星光幫爆紅,只花多久時間?你將不止是個超級個人,還會分身術!《網路巨變元年》的作者梅田望夫預測,人們已經在追求「仰賴網路經濟圈維持生計的生活方式」。大家紛紛在網路上創造自己的分身,當本尊在工作、休閒、睡眠時,分身卻同時在網路上賺錢。在維基經濟的世界,你我都是尋寶家,世界已經改變,你的尋寶隊,出發了嗎?  

摘自【30雜誌2007年07月號】

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文│林婉蓉

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加拿大的冬天冷峻而酷寒,黃金企業(Goldcorp Inc.)的狀況正如漫長冬日。這家掙扎求生的小金礦公司處境讓執行長羅伯‧麥克伊文(Rob McEwen)的心情冷到冰點,如果再找不到金礦礦藏的正確位置,公司就要關門大吉了。麥克伊文在一個研討會中,聽到電腦作業系統Linux開放原始碼而成功的故事,他靈機一動,決定公開所有地質狀況和探勘過程的檔案,請全世界的人幫忙找出黃金在哪裡。

這個消息一在網站上公佈,才幾個星期的時間,來自世界各地的建議案湧進黃金企業。其中,有50%指出礦藏位置是黃金企業從未發現的。如今,已有800萬盎斯的黃金出土,不僅為公司節省兩到三年的探勘時間,也讓黃金企業從瀕臨倒閉的小公司,翻身為市值170億美元(約新台幣5600億元)的產業霸主。 麥克伊文扭轉劣勢的關鍵,在於運用網路連結集體智慧與才能,善用散佈隱藏在世界各個角落的腦袋!

★集體創意借力使力   
  這是一個超級個人的新時代。過去只有企業或政府,可以集結眾人之力,在Web2.0時代,每個人都能有一番作為。 6月初掀起一股Web2.0旋風的陳士駿,就是箇中翹楚。陳士駿和同事創辦全球最紅的影音分享網站YouTube,平均一天有一億次影片下載,每天有五萬部新增影片,創業短短二十個月,就被Google以16.5億美元(約新台幣545億元)高價收購。

  陳士駿起初想做的,只是讓網友可以上網提供個人小短片的新版本交友網站,沒想到後來演化為提供影片上傳和觀看的平台。奇幻文化藝術基金會創辦人朱學恆指出,YouTube真正的創意來自於使用者,是一大群使用者的創意,帶來逾500億元新台幣的價值。 至於這一大群人到底是誰?不重要。在這個潮流中,主要被彰顯的,就是維基(Wiki)精神。

  維基是什麼?這原來是Web2.0潮流下的一種新技術,它來自夏威語「we kee we kee」,意思是「快點、快點」。為什麼要快?因為它是一種動態的群體協同運作工具,互動性高,因此沒空慢慢等。 維基技術,造就維基百科,任何人都可以在維基百科上發表文章和內容。維基百科上線第一年共累積了八萬篇文章,是由網路世界中不知名的使用者,自動自發地撰寫而形成,它只有五個全職員工,內容卻比大英百科全書多十倍,現在每年總計有73萬篇新文章產生。

★維基經濟時代來了
  維基經濟時代的來臨了。無論是黃金企業或YouTube,這種由無數網友通力合作,帶來的創新潛能,產生出創造財富的新來源,就是「維基經濟學」的基本模式,它具有四項基本原則:開放、分享、同儕傳遞與世界性。

  古典經濟時代,愈是獨佔,利益愈大,但是維基經濟時代,愈開放,愈有影響力。 朱學恆更以最近紅翻天的《超級星光大道》為例,在YouTube上,可以找到幾萬個網友自行節錄、重新剪接上傳和大家分享的星光幫影片,製作單位明白,這些網友是幫忙宣傳節目的推手,所以採開放態度面對。「如果製作人用傳統思維,封鎖影片的上傳下載,不要說7%的收視率,0.7%都沒有。」朱學恆直言。

★Web2.0三種成功模式
  資策會創新應用服務研究所針對大量應用Web2.0概念的日本與中國進行調查,研究網友的網路使用行為與網路消費習慣。同時也分析全世界經營相當優異的Web2.0網站,區分成三大類。這些成功的網站,共通點就是運用維基精神,由網路上眾多彼此不認識的人共同生產了內容,相互分享、傳遞推廣,以全球性的規模行動展現影響力。

類型1:服務提供
  這類型的網站直接面對使用者,南韓的「Oh My News市民新聞」就是一例。2000年2月,吳連鎬以「全民皆記者」的概念創造了由全民參與的網路媒體Oh My News,由一般市民記者提供新聞,但由專職人員負責編輯與審稿。市民記者必須具名,稿件被採用可獲得稿費。 Oh My News在盧武炫當選南韓總統一事上發揮極大影響力,因而聲名大噪。盧武炫當選後的第一篇獨家專訪就給了Oh My News。營收來源70%以上來自廣告的Oh My News,在2002年11月損益兩平,目前年營收已達新台幣1億元,淨利逾600萬元。

類型2:企業運用
  此類型是運用Web2.0改變溝通方式,日產汽車的TIIDA部落格,員工就是部落客,每天進行更新、發表文章、跟車主聊天。TIIDA車主也可以在此建立自己的部落格,寫部落格的顧客從寫文章獲得滿足感,看部落格的顧客經由第三者的好評而感到信服,既提高顧客的忠誠度,也提升潛在顧客的消費意願。

類型3:服務支援
  這類型的服務並非針對一般消費大眾,而是提供企業可租用的Web2.0服務。例如美國的Six Apart於2003年引進日本,提供部落格空間給企業租用,企業本身不用架站,由Six Apart代為管理與維護資料。

★網路就是你的尋寶圖
  人類的第一次大航海時代,無數尋寶家以生命相搏,航向彼端的未知世界,只希望發掘一生享用不盡的財寶。在網路世界,你不必在茫茫大海中冒著生命危險尋寶藏,只要上網就能達到相同的目的。

  在網路海洋中沒有國界,可以串連世界各地的網友,組織你的探險隊,眾人的智慧,就是你的藏寶圖。

  網路家庭董事長詹宏志說,過去我們看到的是政府和企業集團等大組織、大企業的力量。現在,個人因為有了網路,大量連結網友的力量,就可以變得巨大,也就是一個超級個人。

★下一個陳士駿就是你
  你會不會是下一個陳士駿?在維基經濟的新時代,今天的平凡人,都可能是明天的超級個人,想想星光幫爆紅,只花多久時間?你將不止是個超級個人,還會分身術!《網路巨變元年》的作者梅田望夫預測,人們已經在追求「仰賴網路經濟圈維持生計的生活方式」。大家紛紛在網路上創造自己的分身,當本尊在工作、休閒、睡眠時,分身卻同時在網路上賺錢。在維基經濟的世界,你我都是尋寶家,世界已經改變,你的尋寶隊,出發了嗎?  

摘自【30雜誌2007年07月號】

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作者:楊瑪利、藍麗娟 攝影:陳應欽 出處:2007年6月號 /東京遊設計
決定一座城市的國際高度,是計算它的天際線規模,還是其摩天樓離地有多遠?東京,全球金融中心,亞洲時尚之都,還想闖出什麼新地位?

一個「新」字正在東京走透透:
新‧丸之內〉白天的金融華爾街,夜晚變時尚第五大街,
象徵的是,複合式機能、與環境共生的城市新空間。
新‧六本木〉Tokyo Midtown自信的和風設計,日引10萬人朝聖,
反映的是,日本大舉輸出創意力的本事,東洋設計力、元素的國際競爭力。
新‧美術館〉循環型都市縮影,素材納入新舊、人與自然元素,
迸發的是,人、建築、環境、文化、藝術的生活新關係。
正在換臉的東京,一點一滴,從點、到線、到面,立下全球城市美學的標竿。

  若說中東的杜拜,是從一無所有的沙漠裡,無中生有興建起來的21世紀創意城市;那麼台灣人最熟悉的鄰國日本,首都東京,則正從一大片老舊都市景觀中,一點一滴,從點、到線、到面,大幅改頭換面,崛起為亞洲新興的創意城市。

  最近去東京,不論走到哪裡,最常看見的字眼就是:「新」。

  光2007前半年,東京就完成了三個新城市建設,每一個都吸引日本國內的眼光,還頻頻引起國際的重視。

新‧丸之內〉白天的金融華爾街,夜晚變時尚第五大街
  4月27日,東京中央車站前的新丸之內大樓開幕,喜氣洋洋的紅色、充滿歡樂氣息的「新」字布旗四處飛揚。在地鐵車站通連新丸之內大樓的出入口,偌大的大廳裡,每一支樑柱的櫥窗都張揚著大紅色的「新」字海報,一眼望去竟有類似聖誕節的歡樂氣氛。

  一走進大樓裡,木頭裝置的歐風大圓拱門首先吸引目光,商店裡販賣的東西,僅管是熟悉的衣服、鞋子等,但是裝潢、擺設均很有設計感,逛街的人潮更是絡繹不絕。

  「這個區域原本像是東京的金融街、曼哈頓,下午過後、週末假日都沒人。現在平均每天有13萬人到這裡,紅的原因在哪裡?因為大家都想來看,這裡變商業街是什麼樣子,」帶著《遠見》記者走訪的三菱地所株式會社廣報部副主事石井隆弘說。

  事實上,新丸之內大樓只是這個總面積約110公頃區域內的一個開發案而已。

  自從1990年代末期,這個靠近「皇居」、約有100棟大樓的日本金融經濟心臟地帶,就開始進行日本人稱的「再構築計畫」(都市更新)。

  而當地最大地主、在該區擁有30棟老舊大樓,甚至每天提供該區免費旅遊觀光巴士的百年企業——三菱地所,正是丸之內都市更新的帶動者。

  石井隆弘說,丸之內的舊建築多數完成於1950~1960年代,當初規劃的概念、外觀均已過時。因此從1998年開始,三菱地所就在思考大幅翻新這個區域。「預計到2008年有六棟大樓重建完成;明年又進入第二期十年計畫,再改建六棟,我們會一棟一棟來做,」令石井隆弘興奮的是,今年 9月將完工的新大樓內,將有國際知名的半島酒店(THE PENINSULA)進駐。

  經過改造的新丸之內區域,都市慢慢恢復了生氣。過去假日、下午無人的都市中心,現在咖啡廳、商店林立,已成為工作、休憩舒適的空間。

新‧六本木〉Tokyo Midtown自信和風設計,日引10萬人朝聖
  就在新丸之內大樓開幕之前的30天,在東京另一個精華區六本木,中城(Tokyo Midtown)經過七年規劃興建,終於面世。

  中城是一個結合住、商、辦、遊、憩、文化的複合式開發。10公頃基地中,40%保留為綠地、附有四座美術設計館、132家商店,動員了美國知名的SOM建築設計事務所、日本知名的建築師安藤忠雄、青木淳、隈研吾等,一開幕就吸引了全日本最好的企業與商店進駐,比新丸之內大樓,更聲名大噪。

  直到6月中、開幕兩個半月內,已經近800萬人次被吸引到該地購物、休憩,或者只是純粹參觀。

  台灣的知名設計師姚仁祿就慕名中城,5月中旬特地去參觀。

  在中城仔細踏過一遍後,姚仁祿有感而發地說:「過去十年日本景氣蕭條,但是我發現日本人沒有浪費時間。他們又站起來了,而且不是從原來的高度站起來,而是在21世紀的高度、21世紀的概念再站起來。」

  什麼是21世紀的高度呢?姚仁祿認為,除了設計、創意、文化外,整個中城展示的「低調奢華」氛圍,最令他印象深刻,「低調奢華、或是素華,將在未來幾十年內慢慢取代奢華,成為主流。」

新‧美術館〉循環型都市縮影,素材納入新舊、人與自然元素
  時間再早一點,今年1月底開幕的國立新美術館,也是國際矚目的建設案。

  坐落在青山靈園森林區旁的國立新美術館,像是蓋在森林中的美術館,高大波浪型的玻璃帷幕外觀,由日本知名建築師黑川紀章設計,一下子就打開知名度。每天開館前一、兩個小時,就有人在大門口等著進場。
東京正在蛻變中。不只是在新大樓、新區域開發。老舊建築的重新復舊,也將是新東京風貌的元素之一。

  就在5月31日,東京各大報紙均報導,1914年完工的東京車站,將預計花500億日圓(約新台幣130億元),全面恢復老火車站將近百年前的舊觀,也留住城市的記憶。

  6月9日來台北演講,吸引3萬多人索票、只有1萬多人得以進場的安藤忠雄,被形容像是「萬人布道大會」「堪稱台灣有史以來最轟動的一場演講」。

  安藤曾經形容,東京是個「二次世界大戰後大量興建、經濟效率掛帥、沒有任何歷史紀錄的無臉城市……,問題就出在,日本都市建造的過程中,明快的視覺感始終無法被顯現出來。」

  過去作品集中在日本關西一帶的安藤,近幾年把力氣轉移到東京。在台北演講中,安藤提到,他希望把東京打造成為循環型都市,並以正在參與一個區域與學校的改建為例,「希望把電線桿地下化,增加綠地的空間;把操場綠化,讓小孩更有精神、更活潑。」

出處:遠見雜誌2007年6月號

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作者:楊瑪利、藍麗娟 攝影:陳應欽 出處:2007年6月號 /東京遊設計
決定一座城市的國際高度,是計算它的天際線規模,還是其摩天樓離地有多遠?東京,全球金融中心,亞洲時尚之都,還想闖出什麼新地位?

一個「新」字正在東京走透透:
新‧丸之內〉白天的金融華爾街,夜晚變時尚第五大街,
象徵的是,複合式機能、與環境共生的城市新空間。
新‧六本木〉Tokyo Midtown自信的和風設計,日引10萬人朝聖,
反映的是,日本大舉輸出創意力的本事,東洋設計力、元素的國際競爭力。
新‧美術館〉循環型都市縮影,素材納入新舊、人與自然元素,
迸發的是,人、建築、環境、文化、藝術的生活新關係。
正在換臉的東京,一點一滴,從點、到線、到面,立下全球城市美學的標竿。

  若說中東的杜拜,是從一無所有的沙漠裡,無中生有興建起來的21世紀創意城市;那麼台灣人最熟悉的鄰國日本,首都東京,則正從一大片老舊都市景觀中,一點一滴,從點、到線、到面,大幅改頭換面,崛起為亞洲新興的創意城市。

  最近去東京,不論走到哪裡,最常看見的字眼就是:「新」。

  光2007前半年,東京就完成了三個新城市建設,每一個都吸引日本國內的眼光,還頻頻引起國際的重視。

新‧丸之內〉白天的金融華爾街,夜晚變時尚第五大街
  4月27日,東京中央車站前的新丸之內大樓開幕,喜氣洋洋的紅色、充滿歡樂氣息的「新」字布旗四處飛揚。在地鐵車站通連新丸之內大樓的出入口,偌大的大廳裡,每一支樑柱的櫥窗都張揚著大紅色的「新」字海報,一眼望去竟有類似聖誕節的歡樂氣氛。

  一走進大樓裡,木頭裝置的歐風大圓拱門首先吸引目光,商店裡販賣的東西,僅管是熟悉的衣服、鞋子等,但是裝潢、擺設均很有設計感,逛街的人潮更是絡繹不絕。

  「這個區域原本像是東京的金融街、曼哈頓,下午過後、週末假日都沒人。現在平均每天有13萬人到這裡,紅的原因在哪裡?因為大家都想來看,這裡變商業街是什麼樣子,」帶著《遠見》記者走訪的三菱地所株式會社廣報部副主事石井隆弘說。

  事實上,新丸之內大樓只是這個總面積約110公頃區域內的一個開發案而已。

  自從1990年代末期,這個靠近「皇居」、約有100棟大樓的日本金融經濟心臟地帶,就開始進行日本人稱的「再構築計畫」(都市更新)。

  而當地最大地主、在該區擁有30棟老舊大樓,甚至每天提供該區免費旅遊觀光巴士的百年企業——三菱地所,正是丸之內都市更新的帶動者。

  石井隆弘說,丸之內的舊建築多數完成於1950~1960年代,當初規劃的概念、外觀均已過時。因此從1998年開始,三菱地所就在思考大幅翻新這個區域。「預計到2008年有六棟大樓重建完成;明年又進入第二期十年計畫,再改建六棟,我們會一棟一棟來做,」令石井隆弘興奮的是,今年 9月將完工的新大樓內,將有國際知名的半島酒店(THE PENINSULA)進駐。

  經過改造的新丸之內區域,都市慢慢恢復了生氣。過去假日、下午無人的都市中心,現在咖啡廳、商店林立,已成為工作、休憩舒適的空間。

新‧六本木〉Tokyo Midtown自信和風設計,日引10萬人朝聖
  就在新丸之內大樓開幕之前的30天,在東京另一個精華區六本木,中城(Tokyo Midtown)經過七年規劃興建,終於面世。

  中城是一個結合住、商、辦、遊、憩、文化的複合式開發。10公頃基地中,40%保留為綠地、附有四座美術設計館、132家商店,動員了美國知名的SOM建築設計事務所、日本知名的建築師安藤忠雄、青木淳、隈研吾等,一開幕就吸引了全日本最好的企業與商店進駐,比新丸之內大樓,更聲名大噪。

  直到6月中、開幕兩個半月內,已經近800萬人次被吸引到該地購物、休憩,或者只是純粹參觀。

  台灣的知名設計師姚仁祿就慕名中城,5月中旬特地去參觀。

  在中城仔細踏過一遍後,姚仁祿有感而發地說:「過去十年日本景氣蕭條,但是我發現日本人沒有浪費時間。他們又站起來了,而且不是從原來的高度站起來,而是在21世紀的高度、21世紀的概念再站起來。」

  什麼是21世紀的高度呢?姚仁祿認為,除了設計、創意、文化外,整個中城展示的「低調奢華」氛圍,最令他印象深刻,「低調奢華、或是素華,將在未來幾十年內慢慢取代奢華,成為主流。」

新‧美術館〉循環型都市縮影,素材納入新舊、人與自然元素
  時間再早一點,今年1月底開幕的國立新美術館,也是國際矚目的建設案。

  坐落在青山靈園森林區旁的國立新美術館,像是蓋在森林中的美術館,高大波浪型的玻璃帷幕外觀,由日本知名建築師黑川紀章設計,一下子就打開知名度。每天開館前一、兩個小時,就有人在大門口等著進場。
東京正在蛻變中。不只是在新大樓、新區域開發。老舊建築的重新復舊,也將是新東京風貌的元素之一。

  就在5月31日,東京各大報紙均報導,1914年完工的東京車站,將預計花500億日圓(約新台幣130億元),全面恢復老火車站將近百年前的舊觀,也留住城市的記憶。

  6月9日來台北演講,吸引3萬多人索票、只有1萬多人得以進場的安藤忠雄,被形容像是「萬人布道大會」「堪稱台灣有史以來最轟動的一場演講」。

  安藤曾經形容,東京是個「二次世界大戰後大量興建、經濟效率掛帥、沒有任何歷史紀錄的無臉城市……,問題就出在,日本都市建造的過程中,明快的視覺感始終無法被顯現出來。」

  過去作品集中在日本關西一帶的安藤,近幾年把力氣轉移到東京。在台北演講中,安藤提到,他希望把東京打造成為循環型都市,並以正在參與一個區域與學校的改建為例,「希望把電線桿地下化,增加綠地的空間;把操場綠化,讓小孩更有精神、更活潑。」

出處:遠見雜誌2007年6月號

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自從我的手汗症開刀以來,一直有代償性的出汗,沒想到出汗還是件好事,這一年來瘦了十多公斤,也是因為流汗的關係。讓大家了解一下流汗的好處。
【您知道為什麼馬拉松選手不得癌症嗎?】

德國體育醫學龍頭艾倫斯特〈譯音〉博士發現,所有運動選手當中,唯獨馬拉松選手沒有罹患癌症的病例。因此艾
倫斯特博士為了找出不得癌症的原因,不斷的研究,結果發現了一項驚人的事實。艾倫斯特博士採集了每天跑步
30 公里以上的馬拉松選手的汗水,分析其汗水的成份,結果發現汗水中含有鎘、鉛、銅、鎳等之重金屬物質。
艾倫斯特博士下的結論是 「每天跑 30 公里以上的馬拉松選手,自體內深處排出大量汗水的同時,亦將體內累積
的致癌成份〝重金屬〞排出體外,徹底去除癌症的根源,因此馬拉松選手是不會得癌症。」 根據以上的研究結
論,艾倫斯特博士發表了「以排汗的方式,徹底去除體內的累積物,可預防癌症」的研究報告,艾倫斯特博士強調
的「想要健康長壽,就要一天一次大量排汗。」這句話是絕對值得信賴的。

【您知道排汗市場如此龐大?】
能量之國韓國的排汗市場一年約新台幣 6000 億 ,您知道為什麼一年有幾億人次的韓國國民到黃土能量房去排汗
嗎?在沒有任何廣告宣傳的情況下,短短 15 年內形成了如此龐大的市場全靠體驗後的口碑相傳。因為體驗過後發
現 能量排汗無論對慢性病患的病症、促進血液循環或皮膚美容,以及維持苗條的健康身材上皆具有驚人的功效。

【出汗能夠排泄體內有害物質】
對身體而言,為何出汗特別重要呢?排泄體內不需要物質的基本功能,就是排便、排尿與出汗。其中, 汗具有排
洩體內疲勞物質或對人體有害的重金屬、毒素的重要作用。雖然尿也會排出重金屬,但是排出功能卻遠不及汗。亦
即藉由出汗,能夠排出大量的重金屬。汗也具有調節體溫的重要作用。 全身健康的出汗,就能夠強化現代最欠缺
的體溫調節功能與自律神經。汗從體表氣化,令人得到爽快感,對精神也有很大的幫助。藉著氣化熱消耗熱量,能
夠提升代謝力,減少體脂肪,有助於消除肥胖。對身體而言具有重要作用的汗,不會對身體造成負擔,全身出汗,
就能夠強化自律神經,提升代謝力,排出老舊廢物與毒素,對於美容與健康都有幫助。

汗與尿中的重金屬元素量〈 100 克中〉

鉛〈 μ g 〉 鎘〈 μ g 〉 鈷〈 μ g 〉 鎳〈 μ g 〉 銅〈 m g 〉

汗 84 6.5 1.2 32 0.11

尿 4.9 0.65 0.6 3.1 0.01



〈註〉假設 1 天出汗量為 2 公升

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自從我的手汗症開刀以來,一直有代償性的出汗,沒想到出汗還是件好事,這一年來瘦了十多公斤,也是因為流汗的關係。讓大家了解一下流汗的好處。
【您知道為什麼馬拉松選手不得癌症嗎?】

德國體育醫學龍頭艾倫斯特〈譯音〉博士發現,所有運動選手當中,唯獨馬拉松選手沒有罹患癌症的病例。因此艾
倫斯特博士為了找出不得癌症的原因,不斷的研究,結果發現了一項驚人的事實。艾倫斯特博士採集了每天跑步
30 公里以上的馬拉松選手的汗水,分析其汗水的成份,結果發現汗水中含有鎘、鉛、銅、鎳等之重金屬物質。
艾倫斯特博士下的結論是 「每天跑 30 公里以上的馬拉松選手,自體內深處排出大量汗水的同時,亦將體內累積
的致癌成份〝重金屬〞排出體外,徹底去除癌症的根源,因此馬拉松選手是不會得癌症。」 根據以上的研究結
論,艾倫斯特博士發表了「以排汗的方式,徹底去除體內的累積物,可預防癌症」的研究報告,艾倫斯特博士強調
的「想要健康長壽,就要一天一次大量排汗。」這句話是絕對值得信賴的。

【您知道排汗市場如此龐大?】
能量之國韓國的排汗市場一年約新台幣 6000 億 ,您知道為什麼一年有幾億人次的韓國國民到黃土能量房去排汗
嗎?在沒有任何廣告宣傳的情況下,短短 15 年內形成了如此龐大的市場全靠體驗後的口碑相傳。因為體驗過後發
現 能量排汗無論對慢性病患的病症、促進血液循環或皮膚美容,以及維持苗條的健康身材上皆具有驚人的功效。

【出汗能夠排泄體內有害物質】
對身體而言,為何出汗特別重要呢?排泄體內不需要物質的基本功能,就是排便、排尿與出汗。其中, 汗具有排
洩體內疲勞物質或對人體有害的重金屬、毒素的重要作用。雖然尿也會排出重金屬,但是排出功能卻遠不及汗。亦
即藉由出汗,能夠排出大量的重金屬。汗也具有調節體溫的重要作用。 全身健康的出汗,就能夠強化現代最欠缺
的體溫調節功能與自律神經。汗從體表氣化,令人得到爽快感,對精神也有很大的幫助。藉著氣化熱消耗熱量,能
夠提升代謝力,減少體脂肪,有助於消除肥胖。對身體而言具有重要作用的汗,不會對身體造成負擔,全身出汗,
就能夠強化自律神經,提升代謝力,排出老舊廢物與毒素,對於美容與健康都有幫助。

汗與尿中的重金屬元素量〈 100 克中〉

鉛〈 μ g 〉 鎘〈 μ g 〉 鈷〈 μ g 〉 鎳〈 μ g 〉 銅〈 m g 〉

汗 84 6.5 1.2 32 0.11

尿 4.9 0.65 0.6 3.1 0.01



〈註〉假設 1 天出汗量為 2 公升

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很幸運的被我們遇到原製作者

2007 © Photo by bangdoll@flickr



蔣公騎馬像

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老爺爺述說當年的往事

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